Planejamento Operacional E Estrategico

........................04 1. PLANEJAMENTO COMO UMA DAS PRINCIPAIS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR DENTRO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO..........................05 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA NA ORGANIZAÇÃO................................................................................................................07 3. NÍVEIS DE DIREÇÃO PARA O PLANEJAMENTO......................................

INTRODUÇÃO_______________________________________1 2. PLANEJAMENTO ____________________________________2 3. DEFINIÇÕES QUAIS TIPOS DE PLANEJAMENTO_____________________________________3 4. ANALISE DO ARTIGO_________________________________4 5. CONCLUSÃO FINAL__________________________________5 6. BIBLIOGRAFIA_______________________________________6 INTRODUÇÃO O planejamento de uma empresa é essencial para seu desenvolvimento, traçar um bom plano estratégico…

FACULDADE DE CASTANHAL - FCAT CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROFESSOR: NAIRO RILDO DOS SANTOS, Msc. UNIDADE II – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MÓDULO 2.1: PLANEJAMENTO 2.1.1 Fundamentos do Planejamento Planejamento é a função administrativa que definem objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. A principal consequência do planejamento é os planos. Os planos não somente tornam uma organização bem-sucedida na…

Faculdade de Estudos Administrativos de Minas Gerais Administração – 1º Período Planejamento Organizacional Pesquisa Avaliativa Belo Horizonte 2011 Quezia J. Nogueira - 620291 Paulo S. Brandão – 355545 Planejamento Organizacional Pesquisa Avaliativa …

hierárquicos das atividades do PCP, ou seja, níveis Estratégico, Tático e Operacional. Dica: Utilize sites de busca, tais como o Google (www.google.com.br) e esteja atento à credibilidade dos materiais encontrados. Priorize materiais acadêmicos, tais como artigos científicos. Planejar é, portanto, saber onde queremos chegar. O Planejamento Organizacional pode ser divido em três níveis: estratégico, tático e operacional. Nível Estratégico - é aquele que geralmente é executado com…

1. INTRODUÇÃO Desenvolver!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 2. DESENVOLVIMENTO Questões: 1. Primeiramente conceitue as expressões abaixo, dentro da visão da controladoria: a) Planejamento estratégico É o planejamento de longo prazo, entre 3 e 5 anos. Envolvendo a determinação dos objetivos e metas da empresa, bem como as politicas e estratégias através das quais essas metas serão realizadas. É um processo gerencial que diz respeito à formulação

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O CASO DA EMPRESA MCT DE MATERIAIS ELETRICOS, EM RECIFE - PE Alex Pereira de Araujo SÃO LOURENÇO DA MATA 2013 Alex Pereira de Araujo RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O CASO DA EMPRESA MCT DE MATERIAIS ELETRICOS, EM RECIFE - PE …

Planejamento Estratégico Acadêmicos: Adriana, Camila e Laila Professora: Kamile Theis Stadnick Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Gestão de Recursos Humanos (RHU0202) – Prática do Módulo I 18/11/14 RESUMO O planejamento estratégico é uma ferramenta utilizada para definir a estratégia da organização, considerando as oportunidades e ameaças do seu ambiente externo, bem como seus pontos fracos e fortes. É importante a participação de todas as pessoas envolvidas, não…

Introdução 3 1. Planejamento Empresarial 4 2. Planejamento Estratégico 5 2.1. Etapas do planejamento estratégico 5 2.1.1. Determinação dos objetivos 5 2.1.2. Análise ambiental externa 6 2.1.3. Análise organizacional estratégica 7 2.1.4. Formulação de alternativas 8 2.1.5. Elaboração do planejamento 8 2.1.6. Implementação e execução 9 2.1.7. Avaliação dos Resultados 10 3. Planejamento Tático 10 3.1. Características do planejamento tático 10 3.2. Diferenças do planejamento…

como redução do crescimento econômico, globalização, regulamentação governamental, inflação, escassez de recursos, alto custo do petróleo e protecionismo internacional deverão alertar as organizações para utilização e aperfeiçoamento dos planejamentos estratégicos, criar planos táticos e cronogramas apoiados em orçamentos, estimativa de recursos para o sucesso da organização. Segundo o primeiro pesquisador da estratégia empresarial, CHANDLER, em 1962 publicou o livro…