Planejamento Nivel Organizacional

ORGANIZAÇÕES 4 O que são organizações? • No passado, as organizações eram consideradas conjuntos integrados e articulados de recursos – materiais, físicos, financeiros, tecnológicos, humanos, conjugados no sentido de alcançar objetivos organizacionais. 5 Conceito atual de organização? • Hoje, as organizações constituem conjuntos integrados, articulados e constantemente atualizados de competências sempre prontas para serem aplicadas a qualquer oportunidade que surja antes que…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CONCEITO O planejamento estratégico é um ciclo de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa. Enquanto a estratégia empresarial está voltada para o que a empresa deve fazer para alcançar os objetivos empresariais o planejamento estratégico procura especificar como fazer para alcançar…

da própria cultura da empresa. O processo de gestão deve assegurar que a dinâmica das decisões tomadas na empresa, conduzam-na efetivamente ao cumprimento de sua missão, garantindo-lhe assim equilíbrio a sua continuidade. Como já citado, o planejamento representa um valioso instrumento administrativo, no qual procura-se estabelecer uma situação futura desejada e os possíveis meios para alcança-la. Pode ser comparado a uma espécie de “ponte” que liga os estágios “onde estamos”e “onde…

de trabalho constitui o campo de estudo do Comportamento Organizacional. De modo particular investiga as questões relacionadas com lideranças e poder, estruturas e processos de grupo, aprendizagem, percepção, atitude, processos de mudanças, conflito e dimensionamento de trabalho, entre outros temas que afetam os indivíduos e as equipes nas organizações. Os gerentes têm, nos estudos proporcionados pelo Comportamento Organizacional, poderosas ferramentas em face da complexidade…

2.1 Planejamento Estratégico O objetivo deste capitulo é fundamentar com bases nos conceitos de planejamento estratégico e administrativo os objetivo as gerais e específicos definidos neste projeto. Visa-se com esta fundamentação propor análises criticas buscando assim encontrar soluções aos objetivos que se deseja alcançar 2.1.1 Conceitos de Planejamento estratégico Existe grande dificuldade em estabelecer com amplitude e abrangência, um planejamento dentro das empresas. Por tanto

autor na área de Administração e Negócios. O autor reúne nesta obra os principais conceitos, características e fundamentos da moderna Administração, apresentando temas importantes, como: a administração no século XXI, planejamento, tomada de decisão, organização, desenho organizacional e departamental, direção, comunicação e negociação, liderança nas organizações, motivação nas organizações, controle, qualidade e produtividade e administração estratégica. O livro demonstra como a…

Planejamento: Níveis Operacional, Tático e Estratégico Planejar é, portanto, saber onde queremos chegar. O Planejamento Organizacional pode ser divido em três níveis: estratégico, tático e operacional. Nível:Estratégico é aquele que geralmente é executado com uma visão de longo prazo e, dada à sua natureza e seu grau de importância para a organização, representa um impacto mais amplo, profundo e duradouro sobre a mencionada organização. É importante frisar que,na maioria das organizações, é

duas idéias muito freqüentes, porem equivocadas, sobre o marketing, a saber: Planejamento Estratégico Introdução Colocado de modo simples, o planejamento estratégico determina para onde uma organização está indo no próximo ou próximos anos, como a mesma pretende fazê-lo e como irá controlar se está chegando ou não ao objetivo proposto. Mais importante, no entanto, que a documentação resultante do planejamento estratégico, é o processo em si. É muito comum que os planejadores…

1. GESTÃO DE PESSOAS Aula Missão, Visão e Objetivos organizacionais Estratégias organizacionais Planejamento Estratégico de Pessoas 2. MISSÃORepresenta o que a empresa desejarealizar no ambiente social. Alémdisso, é responsável por orientar otrabalho das pessoas na empresa.Questões fundamentais para uma Missão Quem Somos? O que Fazemos? Porque Fazemos o que Fazemos? 3. ValoresSão as crenças principais da organização econtribuem para determinar o comportamentoindividual. Grupos de…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO A VEZ DO MESTRE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS GRAZIELA CRISTINA CARVALHO VALLE Professor Orientador: ANDRÉ GUSTAVO Rio de Janeiro, RJ Janeiro/2003 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO A VEZ DO MESTRE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS GRAZIELA CRISTINA CARVALHO VALLE Trabalho monográfico