Planejamento Nivel Organizacional

Resumo sobre Planejamento Planejamento é a elaboração de objetivos e metas a serem atingidas, baseado nos pontos fortes, fracos e oportunidades da empresa que influenciam diretamente no sucesso do negócio. O planejamento estratégico é considerado uma excelente ferramenta, que auxilia o administrador a estabelecer a direção a ser seguida pela empresa, visando obter resultados positivos na relação da entidade com o seu ambiente interno e externo. No entanto, o planejamento desenvolvido

2. Portfólio para as disciplinas de: Comportamento Organizacional Mônica Maria Silva Wilson Sanches Homem, cultura e sociedade Sebastião Oliveira Comunicação e linguagem Karen Manganotii Fundamentos e Teoria Organizacional Márcia Bastos Da Universidade Norte do Paraná – UNOPAR. Itabira/MG 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 A EMPRESA 4 2.2 FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL 4 2.3 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 6 2.4 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE 7 2.5…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: estrutura organizacional rotinas e procedimentos administrativos 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Além da organização da empresa, o administrador tem três…

ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS ATPS – PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Valparaíso – GO Junho /2012 PLANEJAMENTO Definições O planejamento é a função que determinam antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível. Trata-se, pois, de um modelo teórico para a ação futura. No fundo, o planejamento lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários…

RS, Brasil 2012 PARTE I – OS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO A administração tem a tarefa de interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformá-los em ação empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos. A história das empresas podes ser dividida em fases: fase artesanal-desde a antiguidade até a pré-Revolução industrial (até 1780); fase…

Posicionamento Estratégico da Empresa no Mercado de TI 6 Descrição da TI 7 3. Governança de TI 8 Razões e Motivações 8 O Programa de Governança Corporativa da empresa DEV-Desenv. 9 Práticas de COBIT (Lucas e Thiago) 18 CMMi e PMBOK 19 A implantação do Nível 3 do CMMi 21 4. Conclusão 26 1. Introdução Este trabalho tem como objetivo apresentar os processos envolvidos na Governança de TI da empresa DEV - DESENV. Apresentamos aqui os tópicos que julgamos mais importantes para…

empresas tem que se preparar para enfrentar uma nova realidade e a melhor forma de encarar a peleja é desenvolver um bom planejamento. Através do planejamento é possível traçar objetivos, metas e estabelecer as ações e contingências para atingi-los, ou seja, planejar para controlar situações. Este trabalho retrata que no processo administrativo de uma organização o planejamento precede a função administrativa, por ser a base para as demais funções, como organização, direção e controle. A…

Planejamento O planejamento e uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, podendo assim avaliar os caminhos, construir um preferencial futuro, estruturando e adequando e reavaliado todo o processo a que o planejamento se destina. Podemos afirmar que o planejamento surge através de uma necessidade de gerenciar um projeto, um plano de resultado formal do planejamento sendo o documento com registro das intenções, isto serve para definir quando, onde e como as…

Tutorial: Planejamento Estratégico Introdução Colocado de modo simples, o planejamento estratégico determina para onde uma organização está indo no próximo ou próximos anos, como a mesma pretende fazê-lo e como irá controlar se está chegando ou não ao objetivo proposto. Mais importante, no entanto, que a documentação resultante do planejamento estratégico, é o processo em si. É muito comum que os planejadores estratégicos de uma organização já saibam muito do que irá vir a ser o…

Introdução Etapa 1 – Planejamento da Ação Empresarial..........................................................4 I - Etapa I – Planejamento da Ação Empresarial..........................................................5, 6, 7 e 8 II - Etapa II – Organização da Ação Empresarial...................................................9, 10, 11 e 12 Implicações Éticas......................................................................................12 e 13 III - Etapa…