Planejamento Nivel Organizacional

PIAUI- IFPI DIRETORIA DE ENSINO- DEN GERÊNCIA DE ENSINO TÉCNICO- GENT CURSO ENSINO MÉDIO INTEGRADO EM ADMINISTRAÇÃO O DELINEAR DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL TERESINA-PI 2009 O DELINEAR DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Bárbara Isa Pinto Sales Laise Cavalcante Franco Marcelo da Silva Tôrres Tamires Ferreira de Macêdo Verônica Conceição Ferreira Batista Autores…

contexto organizacional, além de ser responsável pela gestão dos recursos. Então, podemos afirmar que o administrador é essencial: Em qualquer tipo de organização, seja ela privada ou pública. Somente nas organizações privadas de grande porte. Somente nas organizações governamentais e industriais. Somente nas organizações governamentais e comerciais. Somente nas empresas de prestação de serviços e públicas. 2a Questão (Ref.: 201201610413) sem. N/A:…

contemporânea A definição do processo administrativo apresentado compreende cinco funções: planejamento, organização, liderança (e outros processos de gestão de pessoas), execução e controle. O processo como um todo e cada uma dessas funções é um sistema de raciocínio, com entrada de informações e saída de decisões. As decisões que saem de um processo são entradas para outro. As decisões de planejamento produzem informações para os processos de organização e execução, que fornecem…

tema: Planejamento. A administração integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e inovar, alcançar objetivos e, sobretudo, oferecer resultados ampliados. Neste âmbito o planejamento e seus diferentes modos são responsáveis pela excelência organizacional na base, como pela articulação interna das atividades…

------------------------------------------------- Planejamento Estratégico Conceituar a função de planejamento estratégico nas empresas abrange muito mais do que decisões baseadas em dados e sim de uma abordagem global que envolva a empresa como um todo entregado de recursos, capacidades e potencialidades e, sobretudo, precisão utilizar decisões cada vez mais baseadas em julgamento. Quando se trata de lidar com um ambiente complexo, dinâmico e imprevisível, nem sempre se tem tempo…

contexto organizacional, além de ser responsável pela gestão dos recursos. Então, podemos afirmar que o administrador é essencial: Em qualquer tipo de organização, seja ela privada ou pública. Somente nas organizações privadas de grande porte. Somente nas organizações governamentais e industriais. Somente nas organizações governamentais e comerciais. Somente nas empresas de prestação de serviços e públicas. 2a Questão (Ref.: 201201610413) sem. N/A:…

ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA Planejamento Estratégico Empresarial 1. Análise Macro Ambiental a. Análise PEST Políticos Regulamentos técnica e comercial Política de investimentos em infraestrutura básica Regulamentos de comércio internacionais Leis de proteção do consumidor Estabilidade política Econômicos Crescimento econômico Sistema de tributação Taxa de juros Inflação Fontes de investimento Sociocultural Distribuição de renda Demografia: taxa de crescimento, distribuição da idade.

menos tempo e em maior quantidade. Níveis hierárquicos Observando os níveis hierárquicos, distinguem-se três tipos de planejamento: planejamento estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico considera a empresa como um todo e é elaborado pelos níveis hierárquicos mais altos da organização. Relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los. No segundo nível de planejamento, o tático, a atuação é em cada área…

buscando competitividade. Trabalha com variáveis tal como recursos, processos, ambiente e tecnologia. Administrar é compreender o objetivo da organização e buscar meios para alcançá-lo. Os meios são através do planejamento, organização, direção e controle distribuídos em todas as áreas e níveis da empresa. Sem esquecer que os objetivos são alcançados com e por intermédio de pessoas, delegar funções a elas e acompanhá-las na execução, e buscar todos os recursos disponíveis para alcançar…

disciplina de Administração. Pode ser utilizada também como excelente roteiro de estudo, aumentando o nível de com­ petitividade do concursando nas seleções públicas das quais participe. SUMÁRIO • g,; ·- ** ·· 4 oAM••,mrww ut 1 . Planejamento, planejamento estratégico, administração estratégica, gestão estratégica, administração em geral, estruturas organizacionais, equipes, administração de materiais . . . . . . . . . . . . ... . . . . . . . . . . . . . . . . . .