Planejamento da ação empresarial

Introdução Etapa 1 – Planejamento da Ação Empresarial..........................................................4
I - Etapa I – Planejamento da Ação Empresarial..........................................................5, 6, 7 e 8
II - Etapa II – Organização da Ação Empresarial...................................................9, 10, 11 e 12 Implicações Éticas......................................................................................12 e 13
III - Etapa III – Direção da Ação Empresarial......................................................14, 15, 16 e 17
IV - Referências Bibliográficas.........................................................................................18 e 19

INTRODUÇÃO

“A maioria das pessoas não planeja fracassar, fracassa por não planejar.” (John L. Becklet)

Nesta etapa veremos conceitos e definições sobre os tipos de planejamento utilizados dentro de uma organização.
Planejar (Aurélio) é elaborar um roteiro de ações para se atingir um determinado resultado e nunca perder a visão do futuro. E o que leva uma organização a alcançar seus objetivos é o modo como ela é administrada e planejada.
Dentro da visão global do planejamento, fatores estratégicos como: eficácia; eficiência, pró-atividade, efetividade, viabilidade técnica e política são de grande importância para enfrentar as ameaças ambientais e as oportunidades disponíveis para a empresa. E ao desenvolver estratégias, os dirigentes precisam de um horizonte de tempo projetado em longo prazo.
O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo, antes de qualquer função administrativa é preciso determinar os objetivos e seus meios para alcançá-los e é decidido no nível hierárquico mais elevado da empresa.
Um plano estratégico oferece uma visão do futuro, independente do tamanho da organização e diz respeito à missão da empresa. Para que o planejamento estratégico siga a diante é preciso ser implementado nos níveis