Planejamento Na Visão De Paulo Barreto Dos Santos

a pirâmide organizacional nos três níveis da empresa, institucional voltado para o planejamento estratégico, o intermediário voltado para o planejamento tático e o operacional voltado para o planejamento operacional, assim definindo a direção a ser seguida, criando projetos que visam os resultados. Desenvolvimento Planejamento Estratégico E realizando no nível institucional da empresa, além disso, o planejamento esta orientado para o futuro em um horizonte de longo prazo tendo com…

2 1 PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL 3 1.1 PLANEJAMENTO EMPRESARIAL 3 1.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3 1.3 PLANEJAMENTO TÁTICO 3 1.4 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 4 2 CONSIDERAÇÕES FINAIS 5 3 REFERÊNCIAS 6 INTRODUÇÃO Atualmente as empresas estão cada vez mais focadas na sua administração, e planejamento é a base da administração, nesse trabalho iremos abordar os tipos, as características de planejamento, em que níveis estão divididas e sua importância nas empresas. 1…

Turma - Disciplina: Processos Gerencias - ATPS Etapas Etapa 01 Aula-tema: Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial Etapa 02 Aula-tema: Processo Administrativo: Organização da ação empresarial Aluna: Grasielle Goiânia Outubro de 2011 Índice Introdução O presente trabalho tem por objetivo apresentar e confrontar conceitos de Planejamento com enfoque em conceitos de autores conhecedores do tema. Para tal, serão consideradas fontes…

Processos Gerenciais ETAPA 02 DEFINIÇÕES E TIPOS DE PLANEJAMENTO: Planejamento num processo administrativo é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Planejar é obter técnicas que possam absorver as incertezas e permitir crescimento. Mesmo que tenhamos planejado, ainda sim temos que em certas situações, manter cautela nas decisões. Por essas razões, existem três níveis de planejamento: * Planejamento estratégico: É o mais amplo, que abrange toda a…

Polo de Apoio Presencial Goiânia Superior de tecnologia em Gestão pública Disciplina: Processos Gerenciais Tutor presencial: Paulo de Sá Nome: Ivanilde Moura dos Santos Camargo RA: 441833 Nome: Maísa Paula Nascimento RA: 448474 Nome: Jakeline Guimarães Borba RA: 7939446820 ATIVIDADE PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - ATPS Introdução A globalização e a constante troca de informações transformaram o perfil dos

conceitos de Planejamento, os tipos de planejamento, sua importância não só para uma organização, mas para o sucesso profissional e a realização pessoal de cada pessoa. Estabelecendo uma visão mais ampla e criativa para o futuro, lindando com as dificuldades com mais segurança e através delas criar oportunidades. Assim como tudo na vida, as atividades de qualquer profissional, no caso, do administrador exigem planejamento. O que é planejamento e quais os tipos de…

O Planejamento Estratégico tem por objetivo os rumos da empresa. Sem ele não seria possível atingir metas estabelecidas como diz Eurico Martins de Freitas em sua publicação. Completando a informação citada a cima, o PLT ainda observa que o Planejamento Estratégico abrange toda a empresa e é formulado por seus diretores e gerentes pensado sempre a longo prazo. O texto do professor Roberto Shinyashiki , relata com ênfase, concordando com os textos anteriores e acrescentando que o…

ANHANGUERA – UNIDERP Aluno I II III IV V VI PLANEJAMENTO ATIBAIA 2013 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 2 – PLANEJAMENTO 2.1 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.2 – PLANEJAMENTO TÁTICO 2.3 – PLANEJAMENTO OPERACIONAL 3 – CONSIDERAÇÕES FINAIS 4 – REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 1. Introdução Este relatório tem a finalidade de compilar e descrever as definições de Planejamento pela ótica administrativa, de suas diversas aplicações nas…

a mensagem dos Professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos: Para o Prof. Roberto Shinyashiki, o planejamento estratégico é uma forma muito direta de se enxergar uma solução, saída, ou uma idéia para a vida no geral, seja na parte profissional, pessoal etc. Conforme frases abaixo: Visão é a arte de ver o invisível. Visão é a arte de ver as oportunidades onde a maioria das pessoas só vê problemas. Segundo Prof. Paulo Barreto dos Santos, o administrador do século XXI é…

empreendimentos serão maximizados os lucros. De acordo com os artigos de Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos, os mesmo mencionaram que o grande ideal para o sucesso futuro é o planejamento visando futuros acontecimentos em decorrência que com o passar do tempo ocorrera em diferentes situações imprevistas. Por Roberto Shinyashiki: '' Quando as pessoas não enxergarem adiante paga pela falta de visão. Pagam com suas empresas, seus empregos, amores, e momentos de felicidades,…