Planejamento Intermediario

eficiente e eficaz. Precisam de um líder que saiba colocar em prática o planejamento estratégico e que saiba qual o mais importante capital da empresa: o capital intelectual, as pessoas.PLANEJAMENTO Trata-se de uma ferramenta administrativa que torna possível a percepção da realidade, a avaliação dos caminhos, a construção de um referencial futuro, a composição do trâmite adequado e a reavaliação de todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo assim, o lado racional da ação. É…

que planejamento O planejamento é uma ferramenta administrativa que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos e construir um referencial do futuro, o planejamento é feito para alcançar de melhor forma possível os objetivos desejados. O planejamento é usado para absorver a incerteza do futuro e garantir a consistência no desempenho das organizações, resumindo o planejamento é usado para evitar perdas e saber como a organização estará no futuro. Quais os tipos de…

para definição de preços no futuro. Controlar: Controlará o fluxo de compras, visando equilibrio entre as contas a pagar e volume de vendas projetado. Acompanhar: Acompanhará o movimento de vendas, analisando o seu desempenho, visando ajustar o planejamento e/ou subsidiar outras decisões nas áreas operacional e de marketing/vendas. Acompanhará as especificações dos produtos comercializados, tanto as estabelecidas pelos fabricantes quanto por clientes, visando dar adequado suporte aos…

Bibliografia: Chiavenato, Idalberto Administração para não-administradores. A gestão de negócios ao alcance de todos / Idalberto Chiavenato – São Paulo:Saraiva, 2008. Introdução O principal objetivo desse trabalho é mostrar as formas de planejamentos usados pelas empresas para as tomadas de decisões. Uma organização é um sistema de recursos que procura realizar objetivos. Dois outros componentes são importantes: processo de transformação e divisão do trabalho. …

SUAS INTER-RELAÇÕES COM OS O SETOR DEMOVIMENTAÇÃO E PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO Logística X Movimentação A logística também é responsável pelos equipamentos que realizam a movimentação física dos produtos em seus locais de armazenagem, como as empilhadeiras e os carrinhos. As áreas de saída das mercadorias também são de responsabilidade do setor logístico das empresas. Essas áreas são também chamadas de áreas de escoamento. Logística X Planejamento e Programação Apesar da maior parte…

das pessoas já que as pessoas são os recursos responsáveis por vivificar os demais recursos empresariais. Gerência para denotar a função de direção exercida no nível intermediário das empresas e para diferenciá-la da direção no nível institucional e da supervisão no nível operacional. A tarefa básica realizada no nível intermediário da empresa é a sua mediação, isto é, a redução da incerteza trazida do ambiente de tarefa pelo nível institucional e sua colocação em termos de programas e…

de carreiras. II. O processo decisório baseia-se em uma descrição de papéis e de responsabilidades clara e rigorosamente observada no dia a dia da organização. III. O planejamento estratégico é realizado pela cúpula dirigente, com apoio de um grupo de especialistas de alto nível lotados no departamento de planejamento da matriz, produzindo diretrizes e objetivos negociais para a organização. IV. O estilo e a cultura gerenciais privilegiam proximidade e compartilhamento de…

Interpessoal) Técnicas (Manuseio de coisas físicas) Planejamento 52 • Características  Níveis – Objetivos e Metas  Estratégico – Meios para atingir os objetivos e as metas  Tático – Métodos operacionais e alocação de recursos  Operacional  Tipos  Planejamen to Estratégico  Planejamen to Tático  Planejamen to Operacional Planejamento 53 Nível Institucional Intermediário Operacional c2008, Valentim Planejamento Conteúdo Estratégico Genérico e Sintético Tático

2012 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como propósito estudar o processo administrativo e seu desdobramento, sobre Planejamento (definição de objetivos e recursos), suas características e tipologia, Organização (disposição dos recursos em uma estrutura), Direção (realização dos planos) e Controle (verificação dos resultados). DESENVOLVIMENTO Planejamento define onde a organização deseja estar no futuro e como chegar lá. Significa definir objetivos…

REFERENCIAL TEÓRICO 1. CONCEITOS 1.1. PLANEJAMENTO O Ato de planejar não é nenhuma novidade em si, não é de hoje que essa ação vem beneficiando pessoas e organizações, contribuindo eincentivando o conhecimentos e a busca pelo aperfeiçoamento. A palavra “Planejamento” lembra pensar, criar, moldar ou mesmo tentar controlar o futuro da organização dentro de um horizonte estratégico.” (PEREIRA, 2010, p.44) O autor se preocupa em frisar que o ato de planejar nada tem a ver com algo…