Planejamento Intermediario

I – Introdução Planejamento: É uma ferramenta administrativa que possibilita as empresas determinarem seus objetivos principais, detalhando os planos necessários para atingi-los com eficiência e eficácia, ou seja, é um trabalho de preparação para qualquer empreendimento, definição de metas, estabelecimento de estratégias para se alcançar essas metas com o mínimo de esforço e custo possíveis. “Planejar para o futuro é a chave para lidar com a mudança de uma maneira positiva e…

19 DE SETEMBRO DE 2012. SUMÁRIO 1 – Introdução 2 – Processos Administrativos: As funções administrativas, teóricas e práticas 2.1 – Planejamento 2.1.1 – Estabelecimento de objetivos 2.1.2 – Desdobramento dos objetivos 2.1.3 – Abrangência do planejamento 2.1.3.1 – Planejamento estratégico 2.1.3.2 – Planejamento tático 2.1.3.3 – Planejamento operacional 2.2 – Organização 2.3 – Direção 2.4 – Controle 2.4.1-Controle Implicação Éticas Conclusão Bibliografia 1 – INTRODUÇÃO

bem. Ajustam a quantidade e a variedade produzida, com a consumida: produtores geralmente produzem em grande quantidade e em limitada variedade. Ao contrário, os compradores necessitam de grandes variedades, mas quantidades limitadas. Assim, os intermediários combinam na sua oferta o lote, a variedade e o momento adequado e, com estes serviços, podem satisfazer as necessidades de compra. Fazem as transações se tornarem rotina: toda transação envolve um processo onde o comprador e o…

administrador. Após a divisão do trabalho, a estrutura da organização pode ser dividida em três níveis administrativos: o nível institucional ou estratégico, que é formado pela alta gestão (diretores, presidentes, vice-presidentes, etc.); o nível intermediário ou tático, formado pelos gerentes; e o nível operacional, composto pelos supervisores. Em todos os níveis e cargos são exigidas em diferentes proporções as 3 habilidades administrativas: a habilidade conceitual, que abrange…

decisões, e incentivo por recompensas (financeiras e sociais). - participativo: aberto e democrático, total descentralização, exige apenas controle dos resultados pela cúpula, baseado em confiança e poder, incentiva responsabilidade. Nível Intermediário (Gerência) É a gerência que fica responsável de dirigir o comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos empresariais, ela é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na motivação, na liderança e na comunicação. …

Cléra C. de Arruda – RA: 2329463074 Thais Granucci Pequeno – RA: 3877753924 Atividade Pratica Supervisionada Lincon Lopes– Tutor EAD Profº Valeria Calipo – Tutora Presencial São Caetano do Sul/SP 09/2012 Processos Gerenciais PLANEJAMENTO 1. INTRODUÇÃO Este desafio deve propiciar aos alunos percepção como se dá a atuação do Administrador na organização durante o exercício profissional. Também deve influenciar na noção de aplicação do conhecimento…

Solteira Endereço: Rua Noronha Torrezão, 335, Bl. 4, Apt. 301 – Santa Rosa – Niterói – RJ – CEP 24240-181 Contatos: (21) 98894-5403 / (21) 3587-1448 Email: kds.karla@gmail.com Objetivo:  Estágio em Engenharia Mecânica  Atuar na área de PCP, Planejamento, Projeto ou Setor de Qualidade. Formação:  Engenharia Mecânica – UNESA/ Universidade Estácio de Sá – Niterói – (cursando 7º período/noturno – previsão de conclusão 02/2016).  Formação Técnica (CREA ATIVO) – Técnico em Estruturas…

UNIVERSIDADE CEUMA PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO COORDENAÇÃO DE ENGENHARIA CIVIL FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO TIPOS DE PLANEJAMENTO SÃO LUIS – MA 2014 UNIVERSIDADE CEUMA PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO COORDENAÇÃO DE ENGENHARIA CIVIL RELATÓRIO – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Curso: Engenharia Civil Disciplina: Fundamentos da Administração Professora: Período: 4º (quarto) Turma: 670401 …

ATUAÇÃO DA LOGÍSTICA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO NOTA 8,0 I) ENRIQUECER O TRABALHO COM MAIS BIBLIOGRAFIA II) O SEU TRABALHO PODE SER ANALISADO PARA QUALQUER EMPRESA OU O FOCO VAI SER UM SEGMENTO ESPECÍFICO? III) A ABORDAGEM DO PROBLEMA SERÁ QUALITATIVA OU QUANTITATIVA? IV) ACONSELHO QUE NO TCC FAÇA UM CAPÍTULO EXCLUSIVO A RESPEITO DO PLANEJAMENTO E SUAS FASES. V) AO VC COLOCAR NO TÍTULO A PALAVRA ORGANIZAÇÃO SUA ANÁLISE PODERÁ SER UTILIZADA PARA QUALQUER TIPO DE…

Nesse trabalho abordaremos o Planejamento Estratégico. Vamos realizar pesquisas e compreender como que deve ser elaborado um relatório que poderá servir como um “manual” a ser seguido em busca das metas. Essa ferramenta vai ser de grande utilidade na escolha do caminho almejado. Para isso, vamos utilizar como exemplo uma Empresa Local especializada em telefonia. Através dos resumos do material pesquisado vamos colocá-los em prática com a elaboração de um Planejamento que terá como…