Planejamento Intermediario

Desenvolvimento O planejamento é uma ferramenta administrativa onde tentamos prever o que pode acontecer a partir de nossos atos no momento dentro da organização. É onde colocamos ideias que serão colocadas em pratica para que consigamos atingir certos objetivos, nos antecipamos escolhendo ações e esperamos que com elas cheguemos a certo resultado predefinido. Em nossa vida mesmo que sem querer acabamos planejando embora na maioria dos atos não, fazemos as coisas sem saber onde vai…

acordo com cada estratégia, há varias formas de estratégias e maneiras de como podemos foca-las. Existe varias Escolas de Administração e cada uma com sua estratégia diferente são elas: 1.1- Escola do Planejamento- Tem como estratégia o método em um processo formalizado , em que o planejamento estratégico é feito em planos táticos onde cada um deles são desenvolvidos em planos operacionais. 1.2- Escola do Design- Leva em prática a estratégia em um processo de concepção no qual o…

PLANEJAMENTO TÁTICO CAPÍTULO 8 O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo. Antes que qualquer função administrativa seja executada,precisa administrar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los. A ação empresarial parte de um planejamento estratégico que abrange a empresa como uma totalidade,afetando-a no longo prazo pelas suas

Planejamento operacional O planejamento operacional se preocupa basicamente com “o que fazer”e o como “fazer”no nível em que tarefas são executadas.Refere-se especificamente ás tarefas e operações realizadas no dia a dia no nível operacional.Como está inserido na lógica de sistema fechado,o planejamento operacional focaliza a otimização e maximização de resultados,ao passo que o planejamento tático esta voltado para o resultado apenas satisfacientes .Por meio do planejamento operacional…

CONTROLE TÁTICO O controle tático é exercido ao nível intermediário das empresas, é denominado controle departamental ou controle gerencial. Refere-se aos aspectos menos globais da empresa. Sua dimensão de tempo é o médio prazo. Aborda geralmente cada unidade da empresa – como um departamento ou cada conjunto de recursos tomados isoladamente. A teoria do controle se baseia em dois conceitos importantes: a. Retroinformação: é a retroação ou realimentação, o mecanismo que fornece…

9- O planejamento e seu processo de criação – as etapas Devido ao ambiente competitivo, dinâmico e complexo do mercado, as organizações se viram forçadas para sobreviver, a investir em planejamentos, onde os administradores definem para onde as empresas devem caminhar e como chegar lá. Das quatro funções da administração (planejamento, organização, direção e controle), a mais importante é o planejamento. Etapas do planejamento: • Planos – é a tradução formal do…

O Que e Planejamento As empresas não agem na base da pura improvisação, dependendo da sorte ou do acaso tudo nelas e cuidadosamente planejado para que possa ser feito de melhor maneira possível. O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a base para as demais funções, como organização direção e controle. Na verdade, o planejamento e a função administrativa que determinam antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer…

apresentaremos a sua importância dentro do processo administrativo, à tomada de decisões, pois é através dela que são definidas as responsabilidades, baseadas no planejamento proposto e a missão estabelecida, conforme a estrutura da empresa. Etapa 1 Planejamento da Ação Empresarial 1.1. Relatório de Planejamento O planejamento é uma das principais funções do Administrador, dentro do Processo Administrativo à partir do momento que se deseja obter sucesso…

Características do planejamento estratégico O planejamento estratégico é uma função dos principais dirigentes, pois qualquer organização atribui aos administradores de cúpula a responsabilidade devisualizar, iniciar e alcançar objetivos. Entretanto, para que obtenha efeitos sinérgicos é necessário que o processo de planejamento estratégico inclua a participação integrada dos demais níveis daorganização. Além do nível institucional, como já foi dito, devem participar os níveis…

Planejamento Com embasamento nos livros selecionados para o desenvolvimento do trabalho, e efetuamos pesquisas sobre os três autores e levantamento das informações. O Planejamento pode ser definido de várias formas porém, apresentando o real objetivo, que refere=se a conquista dos resultados propostos pela organização. Portanto a primeira fonte utilizada nos apresentou uma definição , defendendo a seguinte tese, “Planejamento é um conceito de determinação de