Planejamento Estratégico Vivo

PESQUISA COMPARATIVA DAS DEFINIÇÕES DE PLANEJAMENTO. De acordo com CHIAVENATO (2007) dá-se o nome de planejamento a um conjunto de ações tomadas deliberada e sistematicamente a respeito de empreendimentos que possam vir a afetar ou afetam a empresa por longos períodos. Essas ações de planejamento são discutidas e formuladas no nível hierárquico mais alto da empresa, ou seja, o institucional. LACOMBE e HEILBORN (2003) compartilham da mesma ideia de planejamento que CHIAVENATO (2007); ou…

aplicação implica uma série de benefícios, como integração de medidas financeiras e não financeiras, comunicação e feedback da estratégia, vínculo da estratégia com planejamento e orçamento, garantia de foco e alinhamento organizacional, entre outros. Entretanto, é como única alternativa para todos os males do planejamento estratégico e da administração estratégica. O BALANCED SCORECARD O mundo empresarial foi apresentado ao Balecend Scorecad (Bsc),1990,através de um artigo…

Estratégia Organizacional ........................................................................................ 3 2.2 Gestão de Recursos humanos................................................................................... 4 3 Planeamento Estratégico de Reacursos Humanos ...................................................... 5 4 Conclusão.................................................................................................................. 10 5…

................................................6 4. TEORIA QUANTITATIVA DA MOE... 8971 Palavras36 Páginas Logística o ramo da gestão - resenha/resumo Conceito de Logística Logística é o ramo da gestão cujas atividades estão voltadas para o planejamento da armazenagem, circulação e distribuição de produtos. Ela cria mecanismos para entregar os produtos ao destino final num tempo mais curto possível, reduzindo os custos. O termo Logí... 2288 Palavras10 Páginas UM ESTUDO SOBRE A…

1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem o objetivo de conceituar o planejamento estratégico, pois ele mostrará no decorrer que há um conjunto para um desenvolvimento e a construção de um futuro de uma organização, visando a um longo prazo. Isso porque, o planejamento estratégico torna-se prioridade dentro de uma organização a fim de uma tomada de decisão. O intuito é demonstrar que o planejamento é uma ferramenta gerencial indispensável para qualquer decisão, a ponto de estimular a…

está funcionando, enfim, isto deve ser uma rotina, pois precisa de realidade e intuição para administrar. Inclui–se ainda dentro deste a mistura das despesas da pessoa física e jurídica, ou seja, a retirada mensal, pro – labore, deverá está no planejamento porque quando se começa a misturar estas despesas perde – se o controle e não terá como analisar o retorno da empresa. Ter controle financeiro e separas as despesas do CPF do CNPJ serão passos que farão diferenças para a empresa…

Planejamento Estratégico de Comunicação Interna Comunica Pirelli – A Pirelli mais perto de você Versão resumida Análise do contexto da organização A Pirelli é a quinta maior empresa do mundo no mercado de reposição de pneus, no qual o Brasil é um centro estratégico para a companhia, tendo recebido fortes investimentos para expansão da produção. São cinco fábricas: Santo André (SP), onde também está o board; Campinas (SP); Gravataí (RS); Feira de Santana (BA) e Sumaré (SP). Do total de…

outros). INPUTS:- MEIO – RECURSOS- INFORMAÇÕES OUTPUTS: DESEMPENHO- OPERAÇÕES ÁREAS FUNCIONAIS: (PRODUÇÃO/ OPERAÇÃO) / (RECUROS HUMANOS/ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS)/(VENDAS E MARKETING),(FINANÇAS). TIPOS DE PLANOS: NÍVEL ESTRATÉGICO/ NIVEL TÁTICO/ NICEL OPERACIONAL. PLANEJAMENTO: É A FUNÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO RESPONSÁVEL PELA DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO E PELA CONCEPÇÃO DE PLANOS QUE INTREGRAM E COORDENAM SUAS ATIVIDADES. Representa a primeira função administrativa, por ser…

GUIMARÃES MONA LOUISE NUNES DE SÁ RAINEY DA SILVA ROCHA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO INSTRUMENTO DE DESENVOLVIMENTO PARA A EMPORIUM COSMÉTICOS ME. Manaus – Am Junho de 20 GLAUCIA HELLEN SERRÃO DA SILVA – RA 161845 JOSÉ CARLOS RIBEIRO – RA 177094 JOZIMAR NEGREIROS GUIMARÃES – RA 176819 MONA LOUISE NUNES DE SÁ – RA 176488 RAINEY DA SILVA ROCHA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO INSTRUMENTO DE DESENVOLVIMENTO PARA A EMPORIUM…

oportunidades, agarrá-las e buscar os recursos para transformá-las em negócio lucrativo. 2-QUAL É O PRECEITO DE BENCHMARKING? Defende o preceito de que ninguém é melhor em tudo. 3-QUAIS OS FATORES CHAVES QUE INFLUENCIAM PRODUTIVIDADE E RESULTADOS? Planejamento e controle. 4-O QUE É QUALIDADE TOTAL? Baseado em um sistema de métodos estatísticos, centralizado no melhoramento do desempenho administrativo. Seus resultados são garantia da qualidade, redução dos custos,…