Planejamento Estratégico Segundo Patrick J Montana

administração: um estudo sobre as práticas administrativas em uma organização de pequeno porte. Trabalho de Atividades Práticas Supervisionadas do 2° Período de Administração, apresentado à Universidade Paulista , como exigência para a avaliação do segundo bimestre, sob orientações dos professores do semestre. Orientador: Professor Gilberto Belini RIBEIRÃO PRETO – SP 2012 2 AUTORES Bianca Santos da Silva Bruna Dias Cordeiro Felipe Augusto Pinto Nicole D’ Epiro Coelho…

valorizado, inclusive, o planejamento do Controller, que é quem deve conhecer de perto cada rotina para enxergar todas as possibilidades de avançar, e assim permitir provisões de despesas, investimentos, expectativas de lucros e demais situações sujeitas a acontecer a todo o momento. A esse profissional de planejamento estratégico e conhecimento especial damos a devida importância, colocando o assunto como foco deste artigo. Palavras - Chave: Controller. Planejamento. Profissional. …

considerações que a elaboração do texto nos permitiu construir até o momento. 1 É importante destacar que a Responsabilidade Social vem sendo incorporada por todos os setores (Estado, Mercado e Terceiro Setor), mas, neste artigo, privilegiamos o Segundo Setor. A gestão social na esfera do mercado As ações sociais desenvolvidas pelas organizações do mercado representam a forma como o investimento social2 vem sendo operacionalizado pelas mesmas, ao mesmo tempo em que…

objetivos que são nossos, e não da pessoa. É fácil perceber quando as pessoas estão atribuindo a outros objetivos que, na realidade, são delas mesmas. É necessário entender que as necessidades das pessoas levam sua marca e que não podemos mudá-las segundo nossa vontade (MARQUES, 2008). 2.OBJETIVOS 2.1 OBJETIVO GERAL: Verificar o grau de motivação dos colaboradores de um supermercado do município de Uruguaiana, RS. 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Identificar os problemas…

relação ao desenvolvimento de pessoal e seus resultados, acreditava que oferecendo instruções sistemáticas e adequadas aos trabalhadores, ou seja, treinando-os, haveria possibilidade de fazê-los produzir mais e com melhor qualidade. • Em relação ao planejamento a atuação dos processos, achava que todo e qualquer trabalho necessita, preliminarmente, de um estudo para que seja determinada uma metodologia própria visando sempre o seu máximo desenvolvimento. • Em relação à produtividade e…

1.4 Justificativa 9 2. REFERENCIAL TEÓRICO 10 2.1 Estratégia 10 2.1.1 Origem e evolução 10 2.1.2 Conceito 11 2.1.3 Administração Estratégica 12 2.1.4 Objetivos Estratégicos 12 2.1.5 Implementando da Estratégia 13 2.2 Liderança 13 2.2.1 Conceitos de Liderança 13 2.2.2 Estilos de Liderança 13 2.2.3 O papel da liderança nas organizações 15

........................ 65 Gráfico 4-16 Nível de respeito relacionamento interpessoal. ................................................ 66 LISTA DE TABELAS Tabela 1-1 Classificação das atividades de recursos humanos e de gestão de pessoas segundo diferentes autores. Fonte: (GIL, 2011, p.25). ........................................................................ 23 Tabela 1-2 Classificação das atividades de gestão de pessoas. .............................................. 24…

Está voltada ao fator principal que garante o funcionamento de qualquer organização. Portanto para trabalhar com pessoas, primeiro deve-se compreender o comportamento humano e também o conhecimento de vários sistemas e práticas de recursos humanos. Segundo CHIAVENATO (1999) nos tempos atuais as empresas necessitam das pessoas como parceiras da organização, o autor coloca que os empregados contribuem com seus conhecimentos, capacidades e habilidades, proporcionando decisões e ações que…

o que adquirir e quando, definir quantidade, especificação técnica, qualidade, documentação para requisitar e comprar o material ou produto, bem como sua identificação. Palavras-chave: Compras. Suprimentos. Processo. Tempo. 1 INTRODUÇÃO Segundo Robbins (1990, p. 172), a organização é "uma entidade social [...] coordenada, com uma fronteira relativamente identificável, que funciona numa base relativamente contínua para alcançar um objetivo e/ou objetivos comuns." Uma…

cargos, salários e carreira; (3) descrever a ferramenta de Plano de Cargos e Salários. Diante da grande concorrência, as empresas vêm procurando profissionais cada vez mais capacitados e qualificados para o planejamento e execução das mais variadas atividades, desde os níveis estratégicos até os níveis operacionais. O tema administração de carreira vem adquirindo importância estratégica para as organizações preocupadas em encontrar alternativas mais flexíveis, criativas e…