Planejamento Estratégico Segundo Patrick J Montana

............................................................... | 98 | 1 INTRODUÇÃO 1.1 TEMA A liderança é um dos papéis dos administradores. A pessoa que desempenha o papel de líder influencia o comportamento de um ou mais liderados. Segundo Maximiano (2004), “a capacidade de liderar está intimamente ligada com o processo da motivação, em uma situação de mútua dependência entre líderes e liderados” MAXIMIANO (2004, p.288). Dentro da organização empresarial, o processo de…

uma base para consulta de informações pertinentes a área de Administração de empresas com foco nos temas que são os pilares da Administração, da forma mais conceitual, exemplificando os fundamentos da Administração e o contexto organizacional, o planejamento, a estrutura da organização (empresa), a direção, o controle, a administração voltada para a ação empresarial, comparando os conceitos ilustrados no livro texto, com as diversas fontes disponíveis, sendo fornecidas as indicações pela…

trabalho: determinando, através das regras básicas, a divisão em diferentes etapas das diversas atividades; - divisão de autoridade e responsabilidade: distinguindo as tarefas de planejamento e direção daquelas referentes à execução do trabalho; - treinamento e seleção do trabalhador: permitindo a qualificação do trabalhador mediante seleção e aperfeiçoamento técnico; -…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Mário Giussepp Santezzi Bertotelli Andreuzza PROGRAMA CURSO: Planejamento Estratégico TurmaPROFESSOR: Mário Andreuzza - Doutor em Política, Estratégia e Alta Administração. Possui MBA Executivo da Fundação Getúlio Vargas – RJ e é pósgraduado em Gestão Empresarial, pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul. Especializado em Planejamento e Gestão Estratégica e em Gestão de Projetos, pela Escola Nacional de Administração Pública (Brasília – DF) e em

As definições (o que é) e os tipos de Planejamento. O planejamento é muito importante dentro de uma empresa, é uma maneira como a empresa irá utilizar melhor seus recursos ou melhorá-los para o alcance dos objetivos da empresa. Muitas empresas tomam decisões imediatas de momento, a falta de planejamento só será sentida em longo prazo e sua existência no mercado poderá estar bem comprometida, por isso e por outras diversas decisões feitas, se faz o planejamento, que tem como principio…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Bianca Pereira TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO Planejamento Estratégico para Estética Impactos & Cabeleireiros Administração de Empresas Tijucas (SC) 2007 BIANCA PEREIRA TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA ESTÉTICA IMPACTOS & CABELEIREIROS Trabalho desenvolvido para o Estágio Supervisionado do Curso de Administração do Centro de…

....................................................... 08 08 09 10 11 11 12 12 12 13 13 14 15 15 16 3 ÁREA ADMINISTRATIVA.......................................................................................... 3.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ........................................................................... 3.1.1 Objetivo ..................................................................................................................... 3.1.2 Missão .............

outra, praticamos e sofremos as ações gerenciais, uma vez que as organizações são o locus da administração. Mas o que faz a administração funcionar é o processo gerencial. A administração é um processo. Este processo é feito em quatro etapas: planejamento, organização, direção e controle. Ora, como quem planeja, planeja alguma coisa, quem organiza também organiza alguma coisa e também quem dirige e controla também dirige e controla alguma coisa. O que a administração planeja, organiza, dirige e

como uma organização consciente e responsável. Mas são também de grande importância aquelas que promovem eventos que são de iniciativa pra ajudar instituições carentes. Planejamento, organização, direção repercutem nas atividades de controle da ação empresarial. Muitas vezes torna-se necessário modificar o planejamento, a organização ou a direção para que os sistemas de controle possam ser mais eficientes e eficazes. A finalidade do controle é garantir que os resultados das…

final em companhias siderúrgicas como produtos reciclados, tirando da empresa geradora a co-responsabilidade sobre os mesmos. Todos sabemos que as questões ambientais deixaram de ser aludidas como algo periférico e passaram a se tornar um aspecto estratégico para as empresas que necessitam de um diferencial competitivo. Tal postura pode definir o sucesso ou o fracasso de uma organização. As sociedades de todo o mundo, visando uma melhor qualidade de vida e um desenvolvimento…