Planejamento Estratégico Segundo Patrick J Montana

gerente, que às vezes divide esta seleção com uma segunda pessoa que é considerada seu braço direito, ou seja, responde por ele, quando o mesmo não se encontra na empresa. i) Número de empregados da empresa: a empresa conta com 37 funcionários. j) Categorias dos profissionais que atuam na empresa: Contador, técnicos agrícolas. l) Divisão técnica do trabalho: empresa conta com departamento de produção que fabricam os produtos revendidos. O escritório central é responsável pelas…

fato de que enquanto o segundo sabe fazer e executar coisas que aprendeu mecanicamente (como desenhar organogramas e fluxogramas, compor orçamentos, operar lançamentos e registros, montar previsões de vendas etc., de maneira prática, concreta e imediatista), o primeiro saber analisar e resolver situações problemáticas variadas e complexas, pois aprendeu a pensar, a raciocinar, a avaliar e a ponderar em termos abstratos, estratégicos, conceituais e teóricos. Enquanto o segundo é um mero…

Processos Gerenciais. São José dos Campos – São Paulo 2011 1. INTRODUÇÃO | Definição 1 (PLT) | Definição fonte 2 | Definição fonte 3 | Empresa | Empresa é uma organização, criada a partir de uma idéia um sonho um pensamento, que após um planejamento detalhado, ou seja, a elaboração de um plano de negócio, uma profundo análise de mercado, passa a ser realidade. Com visão ao crescimento e lucro, sendo que cada empresa possui objetivo próprio voltado para determinada área de…

bem exigentes no ramo de tecnologia, e geralmente seu tempo é bem corrido. O que pode fazer com que grandes empresários invistam, nessa tecnologia para ter um fluxo de informação mais rápido e eficiente, aumentando sua competitividade no mercado. Segundo Nogueira Filho (2005, p. 10) a empresa UNILEVER superou as expectativas, usaram a tecnologia de identificação automática através de sinais de rádio (RFID), afetando diretamente e indiretamente os resultados, pois acaba ajudando a…

empresa A missão compõe o plano estratégico da empresa e é através dela que identifica-se qual sua atividade exercida, ou seja, qual o seu papel na sociedade. Cada organização tem uma missão específica para atender a uma certa demanda de clientes. Maximiano (2002, p.397) ressalta a importância da missão para uma organização: Estudar, definir e, eventualmente, redefinir a missão da organização é uma das tarefas mais importantes no desenvolvimento de um plano estratégico. Essa…

empresarial livre de ameaças e com concorrências éticas e transparentes. Segundo CHIAVENATO (2007), planejamento é um conjunto de ações tomadas deliberada e sistematicamente a respeito de empreendimentos que possam vir a afetar ou afetam a empresa por longos períodos. Essas ações de planejamento são discutidas e formuladas no nível hierárquico mais alto da empresa, ou seja, o institucional. Seus efeitos e…

capital financeiro está deixando de ser o recurso mais importante das organizações. Ativos intangíveis estão assumindo rapidamente seu lugar e relegando-o a um plano secundário. Estamos referindo-nos ao capital intelectual. (CHIAVENATO, 2003) . Segundo Kraemer (2007), o Capital Intelectual nas empresas, é um bem intangível que constitui uma vantagem competitiva principal, no entanto, tem-se que investir, desenvolver e ceder espaço para seus talentos. A valorização do capital humano é…

e sua produtividade. Área que trata de recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, manutenção, controle e avaliação de pessoas. O planejamento estratégico de recursos humanos deve prover meios para que sejam alcançados os objetivos e as metas organizacionais, bem como os objetivos individuais dos funcionários. 2.2.1 Recrutamento e seleção Segundo o diretor não há contratações freqüentes e por isso a empresa não se utiliza de nenhum meio de divulgação de vagas e nem de…

1. INTRODUÇÃO Para mensurar a importância da terceirização no cenário logístico é necessário esclarecer sobre o que é terceirização no contexto atual. Segundo Ferella (2000): A terceirização no Brasil passou a ser pró-ativa. Antes a impressão era a de que as empresas terceirizavam todas as áreas problemáticas, não apenas a logística. Passavam para terceiros, problemas e dificuldades. O que hoje se vê, de modo geral, é a busca por uma operação logística de qualidade. Com a crescente

2- O que e Administração?...........................................................................................06 2.2.1- Funções do Administrador...................................................................................07 2.2.2-Planejamento..........................................................................................................07…