Planejamento Estratégico Segundo Patrick J Montana

......................................19 INTRODUÇÃO A globalização tornou o mundo um ambiente de intensa concorrência. Em virtude disso, empresas buscam mudanças significativas em seus procedimentos estratégicos e administrativos, que se tornaram indispensáveis, tais como melhorias contínuas da qualidade em produtos, serviços ou processos existentes, diminuição de custos, agilidade na tomada de decisão, diminuição dos estoques e dos prazos de entrega,

compete somente a empresa analisar a viabilidade das sugestões mencionadas. Palavras-chave: Marketing Administração de Vendas Reestruturação Lista de Figuras Figura 1 Figura 2 Figura 3 Figura 4 O planejamento visto em relação às outras funções gerenciais ................... Hierarquia do planejamento ......................................................................... Modelo de comportamento de compra organizacional ................................ Necessidades e motivos…

ETAPA 1 O Planejamento é a ferramenta a qual as pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro, planejar é definir objetivos ou resultados a serem alcançados, é definir meios para possibilitar a realização de resultados, é interferir na realidade, para passar de uma situação conhecida a outra situação desejada, dentro de um intervalo definido de tempo. Patrick J. Montana & Bruce H. Charnov. Planejamento é o processo de determinar os objetivos

empresas mantenham-se competitivas. Modelo de Gestão de Pessoas. Significado do Trabalho. Fator Humano. A área de gestão de pessoas é considerada como uma das mais importantes da empresa, pois a ela está atrelada a eficiência e eficácia dos planos estratégicos. Assim, a gestão de pessoas pode ser considerada como recurso fundamental para que a empresa obtenha vantagem competitiva. Entretanto, os modelos de gestão de pessoas têm sido questionados quanto a sua natureza. Estudos críticos…

regulamento rígido há disciplina, utiliza-se de forma intensa a pressão sobre liderados, controle, liderança e comando bem de perto dos funcionários, e obediência são imposta. LIDERANÇA DEMOCRÁTICA No segundo lugar surge o estilo democrático de liderar, “As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder” (Chiavenato, 2003, P. 125). Graças a isso, líder e liderados interagem entre si e desenvolvem…

possível, e da primeira vez e sem erro. O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle. Na verdade, o planejamento é a função administrativa que determina, antecipadamente, quais são os objetivos a ser atingidos e o que se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível. Trata-se, pois, de um modelo teórico para a ação futura. No fundo, o planejamento lida com o…

I EDUARDO RIBEIRO NETO ANÁLISE SWOT – Planejamento Estratégico para Análise de Implantação e Formação de Equipe de Manutenção em uma Empresa de Segmento Industrial SÃO JOÃO DEL REI FACULDADE PITÁGORAS - NÚCLEO DE PÓS GRADUÇÃO 2011 II EDUARDO RIBEIRO NETO ANÁLISE SWOT – Planejamento Estratégico para Análise de Implantação e Formação de Equipe de Manutenção em uma Empresa de Segmento Industrial Conclusão de Curso MBA – ICAP/PITÁGORAS Trabalho de Conclusão de…

outras partes presentes na negociação. Bertalanffy em muitos de seus estudos abordou a necessidade de mudanças nos sistemas tradicionais que não tinham êxito nas soluções de problemas. Analisar não apenas os elementos, mas suas inter-relações. Segundo Joseph Schumpeter (1949 ) o empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, levam á transformação de idéias em oportunidades. O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente pela introdução de…

|ameaças, coações e contingências ambientais. Enquanto| | | |a estratégia específica o que fazer, o planejamento | | | |estratégico especifica como fazer a partir de três | | | |atividades básicas: a análise…

relação ao desenvolvimento de pessoal e seus resultados, acreditava que oferecendo instruções sistemáticas e adequadas aos trabalhadores, ou seja, treinando-os, haveria possibilidade de fazê-los produzir mais e com melhor qualidade. Em relação ao planejamento a atuação dos processos, achava que todo e qualquer trabalho necessita, preliminarmente, de um estudo para que seja determinada uma metodologia própria visando sempre o seu máximo desenvolvimento. Em relação à produtividade e à…