Planejamento Estratégico Segundo Deming

..............................................................................................11 3 Controle da Qualidade On-Line ............................................................................................11 3.1 Ferramentas de Planejamento da Qualidade ..........................................................12 3.2 Ferramentas da Qualidade, mais importantes identificadas pela equipe ..........13 4 Processos de Melhoria Contínua ................................................

Sandra Scagliusi. São Paulo 2012 MATRIZ DE CORREÇÃO DO PROJETO INTEGRADOR Disciplina: | Seis Sigma | Professor(a): | Sandra Regina Scagliusi | Capítulo 1: | O impacto da ferramenta de qualidade Seis Sigma nos objetivos | | estratégicos das organizações | Critérios | Não atende | Atende minima-mente | Atende parcial-mente | Atende satisfató-riamente | Atende plena-mente | | 0,00 | 0,25 | 0,50 | 0,75 | 1,00 | 1. O capítulo apresenta o tema proposto com…

em sintonia com o plano estratégico geral da empresa”. Para Westwood, um plano de marketing é um documento que formula um plano para comercializar produtos e/ou serviços, o plano de marketing global da companhia pode ser composto a partir de uma série de planos de marketing menores para produtos ou áreas individuais, ela disciplina o planejador a colocar suas idéias, fatos e conclusões de uma maneira lógica que pode ser seguidos por outros, é à base do plano estratégico, pois…

processos, produtos , equipamentos e serviços), devem ser continuamente aprimorado. Por outro lado, a preocupação com a otimização do processo está presente hoje na Gestão da Qualidade. A HISTORICIDADE CONTROLE DE QUALIDADE E SUAS ERAS: Segundo Leo Huberman (1995) Em1830,as indústrias já aviam se estabelecido por todos os países europeus e principalmente nos EUA, e mais tardiamente na América latina, o sistema utilizados nestes anos era o alto numero de Mao de Obra e um…

gerencial, e algumas situações podemos análisar as funções necessárias para o desenvolvimento das empresas sendo elas: _ Planejamento nas Empresas _ Planejamento na Gestão dos Negócios _ Elaboração de um Orçamento _ Importância do Controle No caso da Sorveteria Ice by Nice, é utilizado um sistema de controle de custos de todos os processos de fabricação, é feito um planejamento da produção custos da fábrica e o da loja, são tratados separadamente com a utilização de softwares que…

O ciclo PDCA O ciclo PDCA, ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming, é um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contínua. O PDCA foi introduzido no Japão após a guerra, idealizado por Shewhart e divulgado por Deming, quem efetivamente o aplicou. Inicialmente deu-se o uso para estatística e métodos de amostragem. O ciclo de Deming tem por princípio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão, como por exemplo na gestão da qualidade, dividindo-a em…

Ciclo PDCA Com o intuito de tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão, como por exemplo, na gestão da qualidade, a empresa WEG resolveu implantar o ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo de Shewhart ou Ciclo de Deming, este ciclo é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas do mundo todo. Este sistema foi concebido por Walter A. Shewhart e tem como foco principal a melhoria contínua. Seu objetivo principal é tornar os processos da gestão…

aumento da produção já não era mais possível a inspeção de 100% da produção. Diminuindo então os patrões de Qualidade, pode se dizer que a causa de tudo isso fora o “Pensamento das Gerências voltados para a produção deixando a qualidade em segundo plano”. Com a chegada da Segunda Guerra e o aumento em larga escala da produção Bélica, teve de se criar um método que aprimorasse o já existente, pois ele não era mais eficaz em relação a comprovação …

humano, constância de propósitos, aperfeiçoamento contínuo, gerência de processos, delegação, disseminação de informações, garantia de qualidade e não aceitação de erros. Focando no desejo pela Qualidade e principalmente aperfeiçoamento contínuo. Segundo Gianesi (1994) temos a seguinte afirmação: “Ainda que as expectativas dos clientes, em dado momento, sejam menos exigentes que suas reais necessidades, devido ao fato de nenhum dos fornecedores do serviço ser capaz de atendê-los…

“American War Standarts Z1. 1 –Z1. 3”. Garvin, D. A. (1992) comenta que a qualidade evoluiu até nossos dias principalmente através de quatro Eras, dentro das quais a arte de obter Qualidade assumiu formas especificas: 2.2.1 - As Eras da Qualidade Segundo Garvin 1ª Era: da Inspeção No final do século XVIII e principio do século XIX, a Qualidade era alcançada de uma forma muito diferente que hoje em dia. A atividade produtiva era basicamente artesanal e em pequena escala. Os…