Planejamento Estratégico Segundo Deming

......................... 37 3.1.1 Política do Sistema de Gestão Integrado ....................................................... 38 3.1.2 Objetivos, Metas e Programa de Gestão ........................................................ 39 3.1.3 Planejamento do Sistema de Gestão Integrado ............................................ 41 3.1.4 Responsabilidade e Autoridades Gerais Relacionados ao SGI ................... 41 3.2 PROCEDIMENTOS ...........................................................

sendo constituída de padrões elevadíssimos, universalmente reconhecidos; Focada no produto: nessa definição a qualidade é constituída de variáveis e atributos que podem ser medidos e controlados; DEFINIÇÕES DE QUALIDADE Focada no usuário: segundo Juran, “a qualidade é a adequação ao uso”, mas exige grande dificuldade na conceituação de termos como uso, satisfação, durabilidade e até na identificação clara de usuário ou, como preferimos, cliente do produto. O conceito…

amostragem de lotes produzidos e desempenho de produção. Nessa fase, já há o foco na redução de erros durante a produção. FASE 3 – GARANTIA DA QUALIDADE – Garantir a qualidade dos produtos por meio de Sistemas da Qualidade, Solução de problemas e Planejamento da qualidade. O foco dessa fase está na prevenção do erro. FASE 4 – QUALIDADE TOTAL – A garantia da qualidade dos produtos é conseguida com a participação de todos da organização e não só de quem está produzindo ou controlando…

alcançar, segundo Marshall (2003)? Escolha do fornecedor Durabilidade Eliminação de barreiras técnicas e comerciais Proteção do consumidor Comunicação 3a Questão (Ref.: 201201432735) Pontos: 0,5 / 0,5 A qualidade segundo o Juran depende de três pontos fundamentais: Planejamento, controle e melhoria da qualidade. Planejamento, controle e redução dos recursos humanos. Planejamento, redução dos recursos humanos e liderança. Planejamento, liderança e controle da qualidade. Planejamento,…

negócios. O TQM é composta de estágios tais como: planejamento, Organização controle, liderança. Tanto qualidade quanto manutenção são qualificadas de total porque cada empregado que participa é diretamente responsável pela realização dos objetivos da empresa. Então a comunicação organizacional torna-se uma peça chave da estrutura da empresa. Os conceitos dessa prática administrativa foram desenvolvidos inicialmente por autores norte-americanos, como Deming, Juran Feigenbaum e Crosby,…

19 2.2 CONCEITO DE PRODUÇÃO............................................................................... 19 2.3 ATIVIDADES DA PRODUÇÃO........................................................................... 21 2.4 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO.......................................... 22 2.5 FUNÇÃO PRODUÇÃO.......................................................................................... 25 2.6 SISTEMAS DE PRODUÇÃO....................

organização estendida, ou seja, seus fornecedores, distribuidores e demais parceiros de negócios. • Compõe-se de diversos estágios, como por exemplo, o planejamento, a organização, o controle e a liderança. • O conceito do TQM foi desenvolvido ao longo do tempo por numerosos consultores empresariais norte-americanos tais como W. Edwards Deming, Joseph M. Juran e Armand V. Feigenbaum . GESTÃO E QUALIDADE DE SERVIÇOS 01 Qualidade Total • Em 1961, Feigenbaum definia o TQC…

pensar, criar, conduzir e manter um negócio sem o envolvimento de recursos da Tecnologia da Informação (TI), que apóiam decisivamente nas operações e tem fornecido subsídios para tomada de decisão, sendo, praticamente, à base de muitos planejamentos estratégicos [1,2,3]. Desde o desenvolvimento de novas tecnologias, que permitiram o avanço da utilização dos computadores nas empresas, que passaram de simples máquinas de calcular para modernos dispositivos, é verificado o papel fundamental da TI

I DEFINIÇÃO DO PROBLEMA 1. Introdução 2. Objetivo Geral Este trabalho tem como principal foco a identificação e comparação dos modelos / frameworks comerciais de governança de TI para o processo de planejamento estratégico de tecnologia da informação (PETI). 3. Objetos Específicos O projeto prevê como resultados específicos: • Catálogo dos processos de modelos de governança em TI para o PETI; • Levantamento e modelagem das práticas ligadas a cada processo catalogado…

2. DESENVOLVIMENTO 2.1.FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA O planejamento financeiro das empresas tem como objetivo dar a sustentação necessária para execução de planos estratégicos a curto e a longo prazo. Por meio do planejamento financeiro as metas estabelecidas para o crescimento de uma empresa atingem resultados satisfatórios. O planejamento financeiro preocupa-se com a parte financeira, onde se destaca os elementos da política de investimento e