Planejamento Estratégico Segundo Chiavenato 1999

INTRODUÇÃO Esta pesquisa apresentará em todas as suas nuances, com diferentes opiniões, Planejamento Estratégico, Tático e Operacional. Além do confronto dos Autores sobre os temas, haverá a divergência do entendimento sobre Visão e Planejamento nas considerações finais deste artigo. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

aliado para manter os funcionários a par das novas técnicas, tecnologias e conceitos, que não param de se modificar no mundo da velocidade e da informação. As organizações precisam incorporar o Treinamento como fator estratégico dentro do planejamento futuro. Ao contrário dos tempos de treinamento de um curso só, a nova proposta requer ações que resultem numa organização mais ágil, flexível e em constante revisão de processos de trabalho, à luz dos desejos e…

INTRODUÇÃO 6 1.1 Objetivos 6 1.1.1 Objetivo Geral 6 1.1.2 Objetivos Específicos 6 1.2 Justificativa 6 2 REFERENCIAL TEÓRICO 7 2.1 Apresentação 7 2.2 Empreendedorismo 8 2.2.1 O Perfil do Empreendedor 10 2.3 Planejamento 11 2.3.1 Características do Planejamento 13 2.3.2 Tipos de Planejamento 13 2.4 Plano de Negócios 15 2.4.1 Conceito de Negócio 18 2.4.2 Missão, Visão, Valores e Objetivos 19 2.5 Análise Ambiental 22 2.5.1 Oportunidades e Ameaças no Ambiente Externo 23…

52 11 1 INTRODUÇÃO 1.1 Problema de pesquisa A importância de cada pessoa dentro das organizações, independente do cargo ocupado, é incontestável uma vez que é do esforço delas que deriva todo resultado alcançado pela empresa. Segundo Chiavenato (1999, p. 5), "as organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões". Em vista disso, os lideres têm papel fundamental dentro das organizações globais, interagindo com…

Stoner (1999,p.5) diz que: "Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os plano que dão à organização seus objetivos e que definem o melhor procedimento para alcançá-los." De forma semelhante, Chiavenato (2000, p.195) diz que: "O Planejamento figura como a primeira função administrativa

ESTUDO Quanto a sua tipologia, trata-se de pesquisa bibliográfica, a qual forneceu o suporte teórico necessário para as considerações e investigações do funcionamento e classificação dos marcadores convencionais para desenvolvimento dessa pesquisa. Segundo Gil (2006, p.45), esse tipo de pesquisa “é desenvolvida com base em material já elaborado, constituído principalmente de livros e artigos científicos”. A pesquisa bibliográfica tem a vantagem de abranger uma gama maior de fenômenos…

alcançados em seus três níveis operacionais para melhor obtenção de resultados. 1) Introdução Desde que as organizações passaram a ser vistas como sistemas abertos, o ambiente organizacional assumiu papel fundamental nos estudos que abordam o pensamento estratégico nas organizações. No estabelecimento de estratégias de mudança organizacional, é necessário reconhecer que o ambiente empresarial exerce influência no processo de mudança; no entanto, não se deve considerar apenas a ótica…

objetivos que desejam alcançar, através dos aspectos mais importantes que as empresas devem analisar antes de optar por investir em um novo negócio, além de apresentar algumas das modalidades de planejamento estratégico que as organizações utilizam para desenvolver negócios e atingir objetivos. Por conseguinte, o segundo capítulo fala dos objetivos individuais dos funcionários, abordando a questão da motivação nos trabalhadores e mostrando como funciona o ciclo motivacional, além de…

da Faculdade de Tecnologia Prof. Luiz Rosa. Orientador: Prof. Reinaldo Toso Junior. Jundiaí SP - 2011 RESUMO O presente trabalho teve como intuito apresentar as ferramenta do marketing como estratégias de planejamento, cujo principal objetivo é mostrar como as ferramentas do marketing possibilitam o crescimento de uma determinada organização. A pesquisa desenvolveu-se a partir das definições de missão, visão, objetivo e valores. Os dados foram…

Processo de Aplicar Pessoas 2 CONCEITOS BÁSICOS SOBRE A GESTÃO DE PESSOAS E SEUS OBJETIVOS NA ORGANIZAÇÃO. A Gestão de Pessoas é de vital importância para qualquer empresa. A gestão de pessoas não é mais um departamento da empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto ambiental, o negócio da…