Planejamento Estratégico Segundo Chiavenato 1999

Claro Março/2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 ESCOLHA DO TEMA 4 1.2 JUSTIFICATIVA 5 1.3 PROBLEMA 6 1.4 OBJETIVO GERAL 6 1.5 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6 1.6 METODOLOGIA 7 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 2.1 GERENCIAR/ADMINISTRAR 8 2.1.1 PLANEJAMENTO 9 2.1.2 ORGANIZAÇÃO 10 2.1.3 DIREÇÃO 12 2.1.4 CONTROLE 13 2.2 RELAÇÕES INTERPESSOAIS 17 2.3 DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 18 2.3.1 TREINAMENTO 19 2.4 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO 19 3 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 20 4 PROPOSTA DE MELHORIA…

Identificar o levantamento de necessidades de treinamento de desenvolvimento Selecionar alternativas para desenvolvimento de pessoas Apresentar alternativas, contendo as opções de eventos para serem utilizados pela empresa. Gestão de Pessoas: Segundo (CHIAVENATO,2004), a organização precisa estar alinhado para ter as definições claras de suas estratégias, ou seja precisa de toda participação dos seus colaboradores para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. Na opinião de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 9 2 EMPRESAS DE PEQUENO PORTE NO BRASIL 11 Segundo o (Estatuto da Micro e Pequena Empresa, de 1999 consultado no site do SEBRAE), 11 6.1.2 Estratégias de crescimento 29 8 ANALISE DOS RESUSTADOS 39 PRIMEIRO QUESTIONÁRIO: DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO. 39 DADOS DO ESTREVISTADO 39 Data: 17/08/2012 39 Cargo: Proprietário 39 É sócio da empresa: Sim 39 Trabalha na empresa desde 1994. 39 Idade mais de 50 anos 39 RESPOSTAS AS QUESTÕES. 39 1.Existe a definição da visão

AS IMPLICAÇÕES DO PLANEJAMENTO TÁTICO NO DEPARTAMENTO DE MARKETING DO JORNAL O LIBERAL1 Adriane Melo dos Santos2 Iná Aguiar Rocha3 Luiz Pablo de Jesus Rodrigues4 Pietro Maiorana Monteiro5 Priscila da Silva Couto6 resumo Observa-se que nos últimos anos, várias alterações dos cenários de trabalho provocaram e continuam provocando profundas mudanças nos processos na estruturação das organizações. Este artigo propõe-se a analisar a importância do Planejamento Tático Organizacional…

.................................................................... 9 INTRODUÇÃO O Planejamento, a preparação, é absolutamente indispensável em qualquer atividade. Planejamento diz respeito ás tarefas mais abrangente, principalmente no que se refere às capacidades de produção e a programação está intimamente ligada ao detalhamento deste planejamento. Deslocaram-se esse conceito para a parte de cálculo das necessidades de matérias, fica mais difícil dizer que está

qualificado terá uma motivação maior e o seu resultado na execução das tarefas será maior e mais produtivo, conseqüentemente a maior produtividade do empregado poderá contribuir efetivamente para os resultados da organização. De acordo com Chiavenato (1999, p. 294) “O treinamento é uma maneira eficaz de delegar valor às pessoas, à organização e aos clientes. Ele enriquece o patrimônio humano das organizações”. É importante lembrar que existe uma diferença entre treinamento e…

KELLY ALINE DO NASCIMENTO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FATOR CONDICIONANTE DO SUCESSO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS INSTITUTO SUPERIOR DE ENSINO E PESQUISA DE CAMBUÍ CAMBUÍ 2010 KELLY ALINE DO NASCIMENTO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FATOR CONDICIONANTE DO SUCESSO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Trabalho de…

I. Gestão de Projetos dentro do Planejamento em Recursos Humanos. Este capitulo tem como objetivo correlacionar a teoria com a pratica e identificar que dia o dia de uma empresa vai muito além da execução de processos e repetição de trabalhos rotineiros e de tomada de decisões. O planejamento faz parte ou ao menos, deveria fazer parte das organizações que desejam manterem-se competitivas no mercado atual. A empresa que foi estudo de caso atua no ramo da educação infantil desde março 2011, a

Eficiência _____ 07 5. Eficácia _____ 08 6. Efetividade _____ 09 7. Controladoria _____ 10 8. Cenário _____ 11 9. Objetivo _____ 12 10. Crenças e valores (De uma entidade) _____ 14 11. Missão (De uma entidade) _____ 16 12. Estratégia, Planejamento estratégico e Administração estratégica _____ 18 13. Meta, tática _____ 19 14. Benchmarking _____ 20 15. Empowerment: Poder e energia para as pessoas _____ 21 16. Qualidade: A busca da excelência _____ 22 17. Reengenharia _____ 23 …

O Recrutamento e Seleção de Pessoal é um instrumento de extrema importância para uma organização. Quando bem administrado, este processo traz benefícios tanto para o empregador quanto para o candidato a ser admitido. Fundamentação teórica Segundo Chiavenato (2004) recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. O mesmo autor diz que a seleção de recursos humanos pode ser…