Planejamento Estratégico Segundo Chiavenato 1999

trabalho atual 12 3.2.2. A atuação do RH na gestão da mudança 18 4. ESTUDO DE CASO: MERCADO IMOBILIÁRIO DO RJ 19 4.1. Breve Histórico 19 4.2. A empresa 19 4.3. A mudança e o papel do RH 21 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 25 REFERÊNCIAS 27 1. INTRODUÇÃO Segundo Mintzberg, quando se fala em estratégia, fala-se de mudança e não sobre continuidade, pois esta está ligada à determinação de padrões estruturados de comportamento em uma organização, sejam através de intenções antecipadas que se tornam…

eficiente através do planejamento, organização, liderança e controle dos recursos organizacionais.” [DAFT, 1999] Nos tópicos a seguir, serão apresentados alguns conceitos sobre as quatro funções administrativas. 2 FUNÇÃO ADMINISTRATIVA - PLANEJAR Entende-se por planejar como uma das principais funções administrativas de uma empresa. Ele determina o futuro da empresa, os seus objetivos, e isso serve de base e motivação para todas as ações subseqüentes. Sem um planejamento, as…

do conhecimento, são as pessoas que fazem as coisas acontecer, conduzem os negócios, produzem os produtos e prestam os serviços. Desta forma, é fundamental o treinamento e o desenvolvimento das pessoas para enfrentar este novo estado de coisas. Segundo Pacheco et al (2009), o desenvolvimento de pessoas vai muito além dos treinamentos, porém este faz parte do desenvolvimento de pessoas, compreendendo o autodesenvolvimento, processo este que é intrínseco de cada indivíduo. Ele é muito…

os setores da economia. É indispensável à capacidade de aprendizagem e de aceitar novas mudanças, pois como aumento da competitividade, é necessário que as empresas se atualizem e busquem novas estratégias para crescer no mercado em que atuam CHIAVENATO (1999). A função de recursos humanos (RH) atualmente está totalmente ligada ás metas da empresa, dando suporte maior a todas as áreas, fazendo com que os funcionários estejam sempre comprometidos e motivados. Entre suas responsabilidades…

objetivos pessoais. Sem organizações e sem pessoas certamente não haveria a Gestão de Pessoas. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2002. 2) Departamentalização é o processo pelo qual a empresa cria, a partir do seu crescimento e da especialização do trabalho a ser feito,departamentos ou divisões, também chamados de seção ou setor,dependendo do tipo da empresa. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração.Rio de Janeiro:…

teórico 6 2.1 Administração geral – os processos 6 2.1.1 Planejamento 8 A) Planejamento estratégico 9 B) Planejamento tático 10 C) Planejamento operacional 11 2.1.2 Organização 12 A) Desenho organizacional 13 B) Desenho departamental 15 2.1.3 Direção 17 2.1.4 Controle 20 A) Controle estratégico 22 B) Controle tático …

treinamento traz maiores resultados ao funcionário e a empresa, pois um profissional qualificado e aperfeiçoado tem maiores motivações e resultados na execução das suas tarefas, visando com produtividade tanto ao funcionário como a empresa. Segundo Chiavenato (1999, pág. 295) “O treinamento é uma maneira eficaz de delegar valor as pessoas, a organização e aos clientes. Ele enriquece o patrimônio humano das organizações, porem existe uma diferença entre treinamento e desenvolvimento das…

inserissem em seu contexto produtivo novas metodologias e ferramentas de controle, gerencia e planejamento de seus departamentos. O setor que mais refletiu e sentiu as mudanças na nova forma de administrar foi o dos Recursos Humanos, com a nova era do conhecimento o simples trabalhador, empregado, se tornou colaborador. Pensando nisto esta pesquisa tem por temática a gestão de pessoas, segundo Chiavenato (2004,p.6) A gestão de pessoas é uma área muito…

possível. O planejamento representa a primeira função administrativa, na verdade o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível. 1. O que é planejamento? Cada empreendedor tem sua visão particular sobre negócios, mas todos devem partir do mesmo conceito da necessidade do planejamento. Sem o…

INTRODUÇÃO O Planejamento é absolutamente indispensável em qualquer atividade. Planejamento diz respeito ás tarefas mais abrangente, principalmente no que se refere às capacidades de produção e a programação está intimamente ligada a visão minuciosa deste planejamento. Deslocaram-se esse conceito para a parte de cálculo das necessidades de matérias, fica mais difícil dizer que está programando uma compra, em vez de ser está planejando uma compra, ainda que seja no curto prazo. Tem…