Planejamento Estratégico Segundo Chiavenato 1999

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Rio de Janeiro 2013 Estudo de caso: Natura Cosméticos S.A Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro 26 de agosto de 2013 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo analisar a empresa Natura Cosmésticos S.A. No estudo

várias etapas apresentadas para alcançar uma boa administração podemos dizer que para se garantir o sucesso empresarial o administrador dever seguir várias regras sendo, que o primeiro passo está no planejamento. Esse planejamento engloba tanto os aspectos internos quanto os externos. A partir do planejamento aí todas as demais regras tomaram forma e começarão a ser aplicadas. 2.1 Objetivo Geral Muitas pessoas tem o desejo de ter seu próprio negócio, muitas até se arriscam e mesmo sem…

..........5 2. Histórico da Empresa – Empreendedorismo..........................................................6 3. Metodologia da Pesquisa..........................................................................................7 4. Planejamento Estratégico.........................................................................................8 4.1. Valores e Conduta Ética........................................................................................9 4.2. Modelo…

planejamento estratégico de pessoas BANANEIRAS 2014 planejamento estratégico de pessoas Relatório de Visita apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração da Universidade Federal da Paraíba como requisito parcial para a conclusão da disciplina Administração de Pessoas I, sob orientação do (a) Prof.(a) Raissa Dália Paulino BANANEIRAS 2014 planejamento estratégico de pessoas

1 O PLANEJAMENTO COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS Selma Schmitz1 Thayzi Soares Nínive Fernandes Marcele Duarte Julio Fernandes Henrique Büchele Nazareno Dalsasso Angulski2 Resumo: A Gestão Estratégica está relacionada ao caminho seguido pela empresa que pretende alcançar sucesso por meio de uma estrutura bem organizada, com a definição de visão, missão, valores, objetivos e outros elementos claros e transparentes. Em sua aplicabilidade, a gestão…

necessidades englobando os aspectos como viabilidade financeira analise mercadológicas e estratégicas. O Mercado Keppi, trabalha com comercio varejista a fim de proporcionar aos seus clientes melhor praticidade e comodidade. Onde o local é um fator estratégico por à falta de mercado na local, os clientes não tem outro preferência de compra, a fim de gerar concorrência. Na região tem muitos moradores que na maioria das vezes, preferem comprar em outros estabelecimentos, com isso busca-se…

O PLANEJAMENTO E SEU IMPACTO NA GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES1 Resumo O planejamento se constitui na primeira e na mais relevante das funções organizacionais, cuja finalidade é atender os objetivos organizacionais otimizando os recursos produtivos a serem empreendidos na execução das atividades. A pesquisa tem por objetivo verificar como o planejamento pode permitir a melhoria de desempenho organizacional, identificando de que modo o planejamento operacional proporciona meios…

parte dos seus funcionários. 2. PORQUE QUE GESTÃO DO CONHECIMENTO E EDUCAÇÃO CORPORATIVA DEVEM ESTAR ALINHADAS? Educação corporativa e gestão do conhecimento estão alinhadas, e é uma entidade educacional que se torna um instrumento estratégico. Desenhada para assistir sua empresa a atingir sua missão, na condução de atividades que criem a cultura do aprendizado individual e organizacional e levem ao conhecimento e á aplicação do conhecimento. (ALLEN, 2002. p. 9). Para…

...........................................................29 4.1.6 Comunicação Vertical.......................................................................................29 4.1.7 Planejamento Estratégico.................................................................................29 4.1.8 Planejamento Empresarial................................................................................30 4.2 Organização administrativa (sistema de trabalho, controle de documentos, orçamento.....

valorização das pessoas. Palavras-chave: Treinamento, desenvolvimento, conhecimento, aprendizagem. 1. INTRODUÇÃO O treinamento e desenvolvimento (T&D) de pessoas vem se tornando um item cada dia mais importante para as organizações modernas.(BOOG,1999). Capacitar e desenvolver pessoas é um novo desafio que a área de recursos humanos está enfrentando. O departamento de T&D é uma área dentro da gestão de pessoas que vem se destacando e abrindo caminho para novos conhecimentos e…