Planejamento Estratégico Segundo Chiavenato 1999

da entrada de um novo profissional em uma organização.(Amaru Maximiano 2014). O conceito de Chiavenato- 2002. Os métodos para captação de pessoas ás vagas, serão rigorosamente aplicados nos processos de seleção. Para isso, os “caça talentos” abordam inúmeras modalidades - recrutamento, buscando encontrar profissionais com destaque em determinadas funções exigidas pelo contratante ou empresa (CHIAVENATO, 2002). Comentário: A Soserve tem a pratica de recrutamento e seleção de…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM EMPRESAS DE SERVIÇOS CONTÁBEIS Geovana Alves de Lima Fedato1 Anelise Rehn2 Ednei Isidoro de Almeida3 RESUMO Planejar é atividade importante para o andamento das atividades empresariais. O clima de mudanças cotidianas afeta as empresas e requer que elas estejam num processo de reciclagem contínuo, conhecendo profundamente, além do próprio negócio, também o ambiente onde atua. Neste prisma, é apresentado o planejamento estratégico como ferramenta de auxílio a…

Planejamento Estratégico Segundo CHIAVENATO (1999) “Um dos aspectos mais importantes da estratégia organizacional é a sua amarração com a função de Gestão de Pessoas. Em outros termos, como traduzir os objetivos e estratégias organizacionais em objetivos e estratégias de RH. Isso é feito através do planejamento estratégico de RH”. O planejamento estratégico de Recursos Humanos é um caminho para o alcance dos objetivos da organização, e ao mesmo tempo incentivando aos colaboradores da…

esperada de forma a beneficiar todos os setores. 2.1 GESTÃO DE PESSOAS Vamos recorrer a Dutra (2006) para definirmos Gestão de Pessoas. Segundo ele, podemos caracterizá-la como “um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo”. Segundo Chiavenato (1999) a Gestão de Pessoas está predominantemente ligada às organizações e depende de vários aspectos, principalmente,…

informações para gerenciar e filtrar os dados recebidos e transformá-los em informações úteis para a organização. 3) Qual o objetivo desses ajustes? O objetivo de orientar a tomada de decisão nos três níveis de responsabilidade: operacional, táctico e estratégico. 4)Como alcançar esses objetivos? A aplicação da Tecnologia de Informação precisa ser moldada de acordo com as necessidades de cada organização. Empresas que pretendem investir em TI precisam estar cientes de que qualquer…

N20 – Noturno (1° e 2°) Introdução O objetivo de o desafio a seguir é mostrar o conhecimento adquirido em sala de aula, alem de adquirir novos, sobre o tema “planejamento”, analisando e diferenciando os tipos, para melhor aprendizado profissional, nos quais foram adquiridos através de pesquisas. ETAPA1/PASSO1(individual) O Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Planejar é muito importante para…

....................................................... 08 08 09 10 11 11 12 12 12 13 13 14 15 15 16 3 ÁREA ADMINISTRATIVA.......................................................................................... 3.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ........................................................................... 3.1.1 Objetivo ..................................................................................................................... 3.1.2 Missão .............

....................................................................................14 2.1.Estratégia..........................................................................................................................14 2.1.1. Planejamento estratégico................................................................................18 2.2.Parcerias...........................................................................................................................20 2.3.Plano de

organização. Uma organização somente existe quando: a) há pessoas capazes de se comunicarem e que b) estão dispostas a contribuir com ação. c) a fim de si cumprirem um propósito comum. (BARNARD, 1971, apud CHIAVENATO, 2007, p.25) As organizações vivem em constantes mudanças, devido a influência que elas exercem na vida das pessoas, da mesma forma que as pessoas influenciam as organizações com o seu modo de sentir, de pensar e de agir, ou…

0 YONE MELO RIBEIRO PEDRO GESTÃO E PLANEJAMENTO NA MARINHA DO BRASIL: reflexos na qualidade do gasto público Trabalho de Conclusão de Curso - Monografia apresentada ao Departamento de Estudos da Escola Superior de Guerra como requisito à obtenção do diploma do Curso de Altos Estudos de Política e Estratégia. Orientador: Prof. Hercules Guimarães Honorato. Rio de Janeiro 2012 1 C2012 ESG Este trabalho, nos termos de legislação que resguarda os direitos autorais, é considerado propriedade da