Planejamento Estratégico Segundo Chiavenato 1999

FACULDADE ESTÁCIO ATUAL DA AMAZÔNIA CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BOA VISTA-RR 2011 FACULDADE ESTÁCIO ATUAL DA AMAZÔNIA CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BOA VISTA – RR 2011 RESUMO A expansão do sistema de educação no Brasil, ocorrida nos últimos anos trouxe uma série de novas exigências para as Instituições…

importância das quatro funções básicas para o entendimento e aperfeiçoamento dos atos administrativos, para ter acesso a todas as informações aqui constadas e também a conclusão que foi realizada, foi necessária o uso da pesquisa dinâmica online. O planejamento se enquadra numa dessas funções e é necessário para definir onde toda e qualquer organização almeja chegar e como fazê-lo da melhor forma possível, este ramo deve ser sempre administrado pela gerência da organização.…

ARAGUAINA-TO TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA Profª Natália Lelis Guimarães Outubro/2011 PROCESSOS GERENCIAIS Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional, Planejamento, Organização e Administração da Ação Empresarial Acassio Araújo Bessa 346048 Fernanda Caneiro Rodrigues 343252 Leonardo de Souza Silva 335564 Maria Luiza Gonçalves

1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 6 2.1 O SETOR DE RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA 6 2.2 ORGANOGRAMA FUNCIONAL DA EMPRESA 7 2.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO DE RECURSOS HUMANOS 8 3 CONTABILIDADE 9 3.1 PATRIMÔNIO 10 3.2 BALANÇO PATRIMONIAL E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 10 3.2 BALANÇO CONTÁBIL DA EMPRESA 1 3.3 QUADRO DO BALANÇO PATRIMONIAL 12 3.4 LIQUIDEZ DA EMPRESA 13 3.5 GRAU DE ENDIVIDAMENTO DA EMPRESA 13 4 ESTATÍSTICA APLICADA 15 4.1 CALCULANDO A MÉDIA 18 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS

devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado. Conforme CHIAVENATO (2005, p. 05), o plano de negocio trata-se de um planejamento antecipado pelo qual um pretenso empreendedor, baseado em um conjunto de dados e informações sobre um determinado negócio, procura viabilizar uma sociedade de seu interesse. Basicamente, o plano segue uma…

clima de desordem generalizada e criando insegurança no ambiente de trabalho. Políticas empresariais necessárias a qualquer empresa, encontram-se ausentes acarretando falta de padronização nas diversas atividades do dia a dia. A falta de planejamento na área da produção inclui a ausência de controles de estoques e de quaisquer tipos de projetos, trazendo estagnação a área. A não-manutenção de máquinas e equipamentos aceleram a depreciação dos mesmos ocasionando altos custos e…

disposição dos gestores; e que o valor dos benefícios sociais transferidos por elas à sociedade é o mais justo parâmetro de controle, pois as informações originadas de ações postas em prática estão consoantes com os objetivos sociais desejados. Segundo Yoshitake (1984, p. 35) a função do “Controller” é apreciada de duas maneiras: “Função Administrativa com alta participação no processo decisório das empresas e Função Independente em relação à Administração.” Antes de tudo, porém, vamos…

Planejamento estratégico 1. PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Os administradores de RH trabalham com executivos, subordinados e outros empregados para planejar futuras contingências, e escolher informações relevantes para suas previsões e estabelecimento de objetivos, tomam decisões e então avaliam os resultados (MILKOVICH, BOUDREAU, 2000). Hoje, tem-se uma quantidade enorme de informações disponíveis, mas o tempo necessário para identifica - lãs, processa-las, analisá-las e escasso. Portanto

.............07 4.1 ORGANOGRAMA.............................................................................07 4.2 MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS............................................07 4.3 PLANEJAMENTO DE PESSOAL.....................................................08 4.4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO..................................................09 5 MARKETING....................................................................................11 5.1 PRODUTO................................

necessidade destes para uma empresa especializada em administração, ela iniciou-se com a acessória e consultoria de 2 condomínios e ao longo dos anos foi aumentando a carteira de clientes e hoje ela encontra-se com 28 condomínios. 2.3 Visão Segundo Parente (2000), Visão: É a perspectiva da empresa em longo limite, onde a corporação pretende chegar dentro de alguns anos, porem algo alcançável. A visão da M & S Acessória é conquistar notoriedade nas atividades as quais servirmos a…