Planejamento Estratégico Segundo Chiavenato 1999

2.3 O Planejamento 2.3.1 Conceito de Planejamento Muito se discute sobre o que é o Planejamento. Pode ser entendido como umprocesso prático das determinações do plano, o que pode garantir continuidade doprocesso, havendo uma continuidade das situações, das propostas, dos resultados esoluções, lhe conferindo assim dinamismo, baseado na multidisciplinaridade, numprocesso contínuo de tomada de decisões. Para Robbins (2000, p. 116), o planejamento: (...) compreende a definição…

Introdução _______________________________________________________________1 Desenvolvimento __________________________________________________________2 planejamento estratégico _______________________________________________2 planejamento tático ___________________________________________________3 planejamento operacional ______________________________________________4 Considerações Finais _______________________________________________________5…

empreendedorismo e, quase sempre tem seu início no mercado informal. Como existem poucas qualificações para os negócios a que se propuseram, grande parte destes empreendimentos fracassam porque não há, por grande parte do empreendedor, a preocupação com um planejamento adequado dos negócios e que este desenvolva um certo conhecimento no ramo de negócio desejado. Desse modo, os novos empreendedores devem se preocupar e informar mais acerca do ramo de atividade que pretendem atuar, ou…

Ibaiti - 2004 Ana Carla Andréia Ângela Douglas Elenildo Kátia Luana FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Trabalho apresentado na FEATI, na disciplina TGA, para avaliação parcial do Segundo Bimestre, sob a orientação da Professora Danusa. Ibaiti – 2004 INTRODUÇÃO A termo teoria neoclássica é, segundo Chiavenato (2000), um exagero em sua definição, tendo em vista que seus diversos autores não estão preocupados em se alinhar dentro de uma organização comum. Assim, tais…

.................................. 1.4 Os processos de recursos humanos: Uma visão estratégica.............................. 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.1 Conceitos, características e prática. 2.2 Tipos de planejamento 2.3 Estratégias 2.3.1 Tipos de Estratégias Introdução A implantação dos recursos humanos estratégico na empresa de pequeno porte é fundamental para que a empresa se torne uma grande organização, através da habilitação das pessoas

do século XX que estudos voltados para essa temática foram desenvolvidos, o francês Henri Fayol que criou a teoria acerca das funções administrativas onde toda organização desenvolveria quatro áreas voltas para a sua funcionalidade operacional: planejamento, direção, controle e organização. Os primeiros estudos que viriam a iniciar a Teoria Geral da Administração (TGA), com o intuito de propor uma sistematização sobre os estudos das organizações, surgiram no início do século XX com as…

organização “formada através da partilha de experiências e de uma aprendizagem comum, especialmente influenciada por parte de quem lidera a organização e dos seus colaboradores mais influentes” (USSMAN, 2004, p. 76). Desenvolver e estruturar um RH estratégico, gerando retorno positivo para o crescimento de toda e qualquer empresa, pode não ser uma tarefa tão simples, mas com o conhecimento do assunto e das fontes de pesquisas, isso se tornará uma questão simples e necessária, pois nos…

MARKETING ESTRATÉGICO PROF. EDUARDO NOGUEIRA ROCHA Apresentação da disciplina OBJETIVOS  Capacitar os alunos para o processo de planejamento estratégico de marketing, nas etapas de diagnóstico, prognóstico e implementação de estratégias de marketing, propiciando a construção de vantagens competitivas para a organização.  Capacitar o aluno a elaborar um plano de marketing para lançamento de um novo produto no mercado. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Unidade 1: Introdução, planejamento e…

objetivos tanto organizacionais quanto individuais”. Sendo assim, em qualquer organização se faz necessária uma estrutura de RH, por menor que seja, contemplando os processos da gestão de RH que o tipo de negócio exija. De acordo com Chiavenato (1999), gestão de pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características…

operadores logísticos a realizar a pesquisa de satisfação interna e dos clientes através de indicadores de desempenho e de contratos bem definidos, focando sempre na qualidade percebida pelo cliente onde de fato é o mais importante do ponto de vista estratégico, o que proporciona à empresa sempre pensar na melhoria continua. Palavras-chave: Logística, contratação, indicadores de desempenho. 1. INTRODUÇÃO A Fibria Celulose S/A é uma empresa brasileira com forte presença no…