Planejamento Estratégico Segundo Chiavenato 1999

2006). Por muito tempo, utilizou-se como base para o processo decisório o modelo de planejamento normativo originado pelo convênio Organização Pan-Americana de Saúde (OPAS) com o Centro de Estudos Del Desarrollo (CENDES), que tinha como princípio preparar tecnicamente os profissionais de saúde para elaborar planos que concorressem às verbas do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID). Essa proposta de planejamento como base para o processo decisório pautava-se fundamentalmente na…

CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO GUSTAVO RIBEIRO SCHURMANN proposta de planejamento estratégico para a SCHuRMANN MáQuinas E EQUIPamentos ltda BLUMENAU 2011 GUSTAVO RIBEIRO SCHURMANN proposta de planejamento estratégico para a SCHURMANN MáQuinas E EQUIPamentos ltda. Relatório de Estágio Supervisionado II apresentado para Avaliação no…

INTRODUÇÃO Planejamento é precisamente um processo que identifica as metas e os objetivos que se quer alcançar. Produz estratégias para conseguir o que se propõe; organizar os meios pelos quais se quer conseguir um objetivo; planejamento dirige e controla todos os passos na sequencia apropriada. Também se define o controle da elaboração de um processo através de regulamentos e regras devidamente organizados para se conseguir um fim. Sem planejamento é praticamente impossível conseguir

literatura e da prática através da ação e resultados do presente trabalho. 1.1 EXPOSIÇÃO DO TEMA Nos últimos anos foram desenvolvidas diversas ferramentas gerenciais, tais como: Gestão da Qualidade Total, Administração por Objetivos, Planejamento Estratégico, Produção Enxuta, Teoria dos Jogos, Gerenciamento de Cenários, Reengenharia, Empowerment, Análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças), Cinco Forças Competitivas de Porter, entre outras. Ferramentas estas, que…

GESTÃO DE PESSOAS: UMA NOVA PERSPECTIVA Messias Rocha de Lira Angela Busse RESUMO Este artigo é uma análise de textos, a partir dos estudos do Professor André Luiz Fischer, da Professora Janete Knapik, do Professor-Doutor Idalberto Chiavenato, sobre o tema, com a influência das teorias para uma nova perspectiva de futuro na gestão de pessoas. Os autores apontam o alerta para a velocidade e a necessidade das mudanças nas organizações como marca distintiva do período que…

Uma empresa, para ter sucesso nas suas decisões, deve pensar em vários fatores e ter uma base. As funções do processo administrativo são planejar, organizar, liderar e controlar. Para que os objetivos e metas sejam bem especificados, existe o planejamento, onde tudo é colocado sobre a mesa. A organização divide as tarefas e as organiza entre os indivíduos. A direção tem como finalidade liderar o grupo, motivar ele a conseguir as metas, e verificar se tudo está ocorrendo como o…

ambiente de constantes mutações, sentindo a necessidade de aperfeiçoamento de seus processos de planejamento para possíveis modificações futuras, pois nenhuma empresa esta imune às ameaças do ambiente, assim é fundamental fazer revisões periódicas e estar analisando o diagnostico organizacional para identificar essas possíveis melhorias. O trabalho esta dividido em seis momentos, o primeiro e o segundo momento, a introdução e referencial teórico, apresentando todo o levantamento…

minha namorada Bruna, que compreendeu os momentos de ausência e incentivou a realização deste trabalho. resumo Este trabalho teve como objetivo principal apresentar uma proposta de planejamento estratégico para a empresa Schurmann Maquinas e Equipamentos Ltda. O planejamento estratégico é um importante instrumento de administração utilizado nas empresas líderes de mercado. Esta ferramenta é utilizada pelos administradores e auxilia no desempenho de suas atividades de…

consolidadas e sistematizadas tendo por base sua realidade sócio-organizacional. 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Analisar o significado do processo de planejamento estratégico na integração das pessoas ao negócio;Caracterizar as fases e pressupostos do planejamento estratégico em recursos humanos; Mostrar que com o planejamento estratégico integrado a organização terá pessoas adequadas para o trabalho a ser realizado. As pessoas constituem o principal ativo da organização. Daí a…

Administração Geral - Fábio Antônio Silva - UNIGRAN PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE: AS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR NA VISÃO CLÁSSICA E NEOCLÁSSICA Aula 07 Na Aula 07, vamos conhecer as funções do Administrador na visão clássica e neoclássica. Para tanto, é importante saber que as funções básicas da administração são: planejamento, organização, direção e controle. As referidas funções são, portanto, inerentes ao trabalho de todo administrador, mas foram…