Planejamento Estratégico Rebouças

autores o planejamento estratégico está relacionado com os objetivos estratégicos de médio e longo prazo que afetam a direção ou viabilidade da empresa. “Planejamento estratégico é um processo de formulação de estratégias organizacionais no qual se busca a inserção da organização e de sua missão no ambiente em que ela está atuando” (CHIAVENATO & SAPIRO, 2003, P.39). Para Kwasnicka planejamento estratégico melhora a agilidade e competência da organização. “Ao trabalhar com…

Sumário Sumário Sumário 2 Processos gerenciais 3 As mensagens centrais da escola de planejamento sincronizavam perfeitamente com toda a tendência em ensino de administração e com pratica empresarial e governamental: procedimento formal, analise formal, , muitos números. A estratégia devia ser gerada por um quadro de planejadores altamente educado, uma parte de um departamento especializado de planejamento estratégico com acesso direto ao executivo principal. A aparição da…

Introdução Planejamento é processo de busca de equilíbrio entre recursos e objetivos, visando ao melhor funcionamento de empresas, instituições, setores de trabalho, organizações, planejar é sempre processo de reflexão, de tomada de decisão sobre a ação; processo de previsão de necessidades, Planejar, em sentido amplo, é um processo que "visa dar respostas a um problema, estabelecendo fins e meios que apontem para sua superação, Planejamento é responder as perguntas "o quê", "como" e…

Planejamento Tático O Planejamento Tático integra a estrutura da organização para fazer frente aos desafios estratégicos estabelecidos. É importante ressaltar a temporalidade deste processo. Ele não é de longo prazo (isso esta no estratégico), mas devem ir além dia-a-dia, tendo uma visão de médio prazo e é neste momento que os “gestores executivos” tem a oportunidade de colocar suas contribuições, analisando a organização como um todo e estabelecendo os planos para alcançar os objetivos…

dentre outros. O que segundo Rebouças (2010) intensifica a necessidade de utilização da estratégia pelas organizações. Esse ambiente de incertezas e intensa competitividade condiciona a sobrevivência e o desenvolvimento das organizações à sua capacidade de perceber as eminentes oportunidades e ameaças e se adaptar as rápidas mudanças no seu ambiente. O que torna cada vez mais complexa a tarefa de estabelecer o seu diferencial competitivo projetar seu posicionamento estratégico no…

Em uma organização são apresentados três tipos de Planejamento: a) Planejamento estratégico; é elaborado geralmente pela alta gerência e abrange toda a amplitude da estrutura organizacional de uma organização, funciona como um sistema único e aberto; é projetado para o longo prazo, seus efeitos e consequências estendem-se por vários anos; envolve a empresa como uma totalidade, abrangendo todos os recursos e áreas de atividade e preocupa-se em atingir objetivos globais da…

filosofias, partes e tipos de planejamento, bem como os aspectos da Teoria de Sistemas que facilitam o enquadramento da empresa como um todo, perante seus fatores externos ou não controláveis. " Esse enquadramento de interação dos fatores externos - não controláveis - e internos - controláveis - das empresas é que consolida a abordagem estratégica nas empresas. 1.2 CONCEITUAÇÃO DE PLANEJAMENTO Existe certa dificuldade, quando da conceituação da função do planejamento nas…

SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira 1 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS MANUAL DO PROFESSOR – APRESENTAÇÃO GERAL DAS TELAS – – AS TELAS CONSTANTES DESTE MANUAL POSSIBILITAM A APRESENTAÇÃO E O DEBATE GERAL DOS ASSUNTOS ABORDADOS NO LIVRO. – AS TELAS APRESENTAM RESUMOS ESQUEMÁTICOS DOS ASSUNTOS E DEVEM SER ACOMPANHADAS – TANTO PELO PROFESSOR, COMO PELOS ALUNOS – DO LIVRO-TEXTO. – DA TELA No 3 À TELA No 22 SÃO…

estratégias e planejamento para que se construa valor a uma marca, tornando sólida, resultando em vantagem competitiva sobre as outras. Objetivo Geral Levantar estratégia de negócios, para consolidar vantagem competitiva ou valor no mercado. Objetivos Específicos Identificar, espaço para inovação de mercados. Identificar nível de interesse dos consumidores no novo produto. Analisar valor da marca. Ordenar estratégia para que o produto tenha diferencial sobre as outras. Realizar…

confiança ou esperar que os outros o sigam. E sem um plano, os administradores e seus seguidores têm pouca chance de alcançar seus objetivos ou de saber quando e onde saírem do caminho” Portanto percebe-se nas palavras dos autores a importância do planejamento, transformando o ato de planejar em uma prioridade dentre as demais funções administrativas relevantes para a gestão de uma organização. A administração envolve alguns conceitos ou funções muito importantes para as empresas…