Planejamento Estratégico Rebouças

Especial Planejamento Estratégico JR Compressores Belo Horizonte 2013 Planejamento Estratégico JR Compressores Trabalho de conclusão do módulo I do Estágio Supervisionado, apresentado à Faculdade Anhanguera como requisito para conclusão do curso de Administração, sob orientação do Professor Paulo Márcio Pinheiro Ribeiro. Belo Horizonte Setembro 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 1.1 Planejamento…

organizacional, capaz de reagir bem às modificações e desafios impostos pelo exigente mercado de trabalho. Ter um bom Plano Estratégico é fundamental para traçar metas e alcançar os objetivos almejados. Tanto se houve falar em foco no Capital Humano e não mais nos recursos materiais, pois as empresas devem investir no que “faz” a empresa acontecer. O Planejamento Estratégico de Recursos Humanos, como sendo um processo de tomada de decisão no âmbito de administração de pessoal, é…

Atuação do SGI no Planejamento Estratégico: Estudo Situação-Problema da Empresa Total Combustíveis Recife 2012 UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO – UFPE CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO Atuação do SGI no Planejamento Estratégico: Estudo Situação-Problema da Empresa Total Combustíveis Recife 2012 |SUMÁRIO | | | |

Sumário 1. INTRODUÇÃO 1.1 Introdução . 03 2. PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL. 2.1 Planejamento da ação empresarial...............................................................04 3. TIPOS DE PLANEJAMENTOS. 3.1 Tipos de planejamento................................................................................ 05 4. CONCLUSÃO 4.1 Conclusão...................................................................................................06

Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Uma Abordagem Prática MANUAL DO PROFESSOR – CONTEÚDO BÁSICO – • Abordagem do livro. • Estrutura do livro. • Estrutura e conteúdo dos capítulos. Proposta de programa da disciplina “Teoria Geral da Administração.” Aplicação do livro: – Conteúdo de cada capítulo: • Interligações com os outros capítulos do livro. • Interligações com outras disciplinas do curso. – Questões para debate. – Casos para análise, apresentação e…

I - Introdução Em uma organização são apresentados três tipos de Planejamento: a) Planejamento estratégico; este é elaborado geralmente pela alta gerência e abrange toda a estrutura organizacional de uma organização. b) Planejamento tático; é desenvolvido por profissionais da média gerência e aplica-se a departamentos específicos. c) Planejamento operacional; é considerado como formalização, principalmente através de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e…

4. DISCURSSÃO TEÓRICA Com um aporte teórico embasado na Ciência da Administração e em particular no planejamento estratégico e na vantagem competitiva, dialogamos com autores como Djalma de Pinho Rebouças Oliveira, Michael Porter, Igor Ansoff e Peter Wright, dentre outros que poderão fundamentar o caminho trilhado. Podemos dizer que o planejamento estratégico corresponde ao estabeleci-mento de um conjunto de ações a serem tomadas vislumbrando um futuro diferente do passado.

I - Introdução Em uma organização são apresentados três tipos de Planejamento: a) Planejamento estratégico; este é elaborado geralmente pela alta gerência e abrange toda a estrutura organizacional de uma organização. b) Planejamento tático; é desenvolvido por profissionais da média gerência e aplica-se a departamentos específicos. c) Planejamento operacional; é considerado como formalização, principalmente através de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e…

existe o planejamento. O planejamento não pode controlar o futuro, mas deve identificar e isolar as ações presentes e os resultados que se pode ter no futuro, portanto, o principal propósito do planejamento é providenciar para que as constatações presentes possam ser usadas para aumentar as oportunidades de se alcançar os objetivos e metas, e aumentar as chances de tomar as melhores decisões. II – Planejamento estratégico, tático e operacional.…

Articulação das aspirações de uma empresa a respeito de seu futuro (Hart, 1994). No livro Planejamento estratégico de Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira, visão é conceituada como os limites que os proprietários e principais executivos da empresa conseguem enxergar dentro de um período de tempo mais longo e uma abordagem mais ampla. Neste contexto, a visão proporciona o grande delineamento do planejamento estratégico a ser desenvolvido e implementado pela empresa. A visão representa o…