Planejamento Estratégico Para A Definição Dos Seus Rumos E Missão

Spuldaro Joaçaba 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 REFERENCIAL TEÓRICO 4 2.1 ANÁLISE SWOT 5 2.2 BALANCED SCORECARD (BSC) 6 3 ANÁLISE ESTRETÉGICA 7 3.1 PONTOS FORTES OU FRACOS 7 3.2 OPORTUNIDADES OU AMEAÇAS 8 3.3 MATRIZ SWOT 9 4 MISSÃO, VISÃO, VALORES E OBJETIVOS 12 4.1 MISSÃO 12 4.2 VISÃO 12 4.3 VALORES 13 4.4 OBJETIVOS: 14 5 INDICADORES 16 6 PLANO DE AÇÕES 17 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 17 REFERÊNCIAS 19 1 INTRODUÇÃO Demonstraremos a seguir uma análise estratégica de um…

Administração Geral - Fábio Antônio Silva - UNIGRAN PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE: AS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR NA VISÃO CLÁSSICA E NEOCLÁSSICA Aula 07 Na Aula 07, vamos conhecer as funções do Administrador na visão clássica e neoclássica. Para tanto, é importante saber que as funções básicas da administração são: planejamento, organização, direção e controle. As referidas funções são, portanto, inerentes ao trabalho de todo administrador, mas foram…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING Para que possamos atingir os objetivos básicos do Marketing, vender mais a custos menores, satisfazer as necessidades do mercado, e criar necessidades para então satisfazê-las, precisaremos de um Planejamento, uma Estratégia. Planejar é decidir no presente o que realizar no futuro, determinando metas, etapas e recursos necessários e como e por quem devem ser implementados. A base de um bom planejamento inicia-se no diagnóstico da empresa e seu…

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 3° SEMESTRE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS 1 - Introdução: O presente trabalho tem como propósito falar sobre planejamento estratégico e seus tipos, passando por três autores diferentes. 2 – Planejamento estratégico por Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira O planejamento estratégico corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providencias a serem…

[pic] PROCESSOS ADMINISTRATIVOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 3° SEMESTRE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Prof. Esp. André Touguinha Assumpção 9220686715 - Carine Azambuja Porto – carineporto@hotmail.com 2135001623 - Fernanda de Lima - flndanielse@yahoo.com.br 2143219451 - Patrícia Crizel Marques - llmarques@yahoo.com.br 2135001622 - Patricia Da Rosa Cousen - patycousen@hotmail.com 2135001609 - Paulo Roberto Ferreira

FACULDADE DE TECNOLOGIA ANHANGUERA CURSO LOGÍSTICO PLANEJAMENTO Fabio Ricardo Codarim – 5204953373 Gessica da Silva - 5870183609 Jéssica Pereira do Santo - Klebson Rogério Santos Araújo - 5272105424 Leandro de Queiroz - 5210967739 Luiz Fabiano de Oliveira 425206657 0 …

.4 2.1 Dados da organização 4 2.2 Negócio/Área de atuação 4 2.3 Breve Histórico ...4 2.4 Missão 4 2.5 Clientes 5 2.6 Produtos e Serviços 5 2.7 Estrutura e Funcionamento 5 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 6 4 ATIVIDADES DO ESTAGIÁRIO 6 4.1 Descrição das atividades 6 4.2 Horário do Estagiário 6 4.3 Dados do supervisor 6 5 OJETIVOS 7 5.1 Objetivo Geral 7 5.2 Objetivo Específico 7 6 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA 7 7 JUSTIFICATIVA 8 8 REFERENCIAL TEÓRICO 9 8.1 Comprometimento organizacional

Podemos identificar na forma do consultor se posicionar perante as situações colocadas à sua frente algumas características tais como: ter como ideal uma atitude interativa (ou seja, preparar para o futuro dele e da empresa através de um planejamento estratégico), devendo o mesmo ter uma atitude racional, deve ter amplo referencial de atuação, apresentar um adequado relacionamento com as pessoas com diálogo amplo e otimizado, ser um negociador, possuir valores culturais consolidados,…

Gestão Estratégica – Gestão de sistemas de informações; desenvolvimento, implantação e gestão de planejamentos e estruturas organizacionais, projetos de melhoria, eficiência e eficácia; consultoria organizacional; gerência corporativa; responsabilidade social e ética empresarial; governança corporativa e, diagnóstico empresarial. Modelagem e simulação de negócios. Finanças – Orçamento; custos; planejamento e gestão financeira; demonstrativos financeiros; análise de crédito; diagnósticos…

critérios para que a gerência coloque recursos alinhados com as estratégias, metas e objetivos da organização. • Podem ser descritos como posições concisas que permitem medições e monitoramento dos objetivos. • Estabelecem critérios para definição de sistemas de informação e recursos adequados. O método de fatores críticos de sucesso ajuda a desenvolver uma compreensão mais clara de como deficiências graves nos recursos internos podem impactar a posição competitiva…