Estratégia de empresas – resumo

ESTRATÉGIA DE EMPRESAS – RESUMO

ARTIGOS

A estratégia delineia um território em que a empresa procura ser única. A estratégia tem a ver com escolhas. Não se pode ser tudo para todos. A essência da estratégia consiste em fixar limites para aquilo que se está tentando fazer.

Uma boa estratégia começa com a escolha do objetivo certo.

A estratégia tem de ter continuidade. Não se pode reinventá-la a cada passo. A continuidade da direção estratégica e a melhoria contínua na forma como se fazem as coisas, são eventos totalmente coerentes.

A essência da estratégia consiste em escolha, trabalhar os conflitos próprios da opção feita e equacionar as duas coisas.

FATORES CRITICOS DE SUCESSO

São as características, condições ou variáveis que, quando propriamente sustentadas, mantidas ou gerenciadas, podem ter um impacto significativo no sucesso de uma organização do seu ramo.

Fatores críticos de sucesso que são mais valiosos para uma organização são geralmente caracterizados pelo alto grau em que:

• Se relacionam especificamente à organização, envolvendo variáveis e recursos sob seu controle.

• Definem os critérios para que a gerência coloque recursos alinhados com as estratégias, metas e objetivos da organização.

• Podem ser descritos como posições concisas que permitem medições e monitoramento dos objetivos.

• Estabelecem critérios para definição de sistemas de informação e recursos adequados.

O método de fatores críticos de sucesso ajuda a desenvolver uma compreensão mais clara de como deficiências graves nos recursos internos podem impactar a posição competitiva da empresa.

ESTRATEGIA (HAX & MAJLUF)

Estratégia pode ser vista como um conceito multidisciplinar que abraça todas as atividades críticas de uma empresa, provendo, com isto, um senso de direção, unidade e propósito, bem como atuando como um elemento facilitador das mudanças necessárias provocadas pelo meio