resumo organizacao de empresa e estrategias

1.5 - Planejamento Estratégico da Produção: Longo Prazo.
Missão -> razão sua existência.
Visão -> para onde ir
Estratégia Corporativa: define como a empresa deve seguir, qual plano a empresa deve seguir.
Estratégia Competitiva: metas e estratégias que serão formuladas para suportar competidores e buscar metas, define a forma que será alocado os recursos e habilidades organizacionais.
Tipos: 1 -> Liderança de Custo, 2-> Diferenciação, 3-> Focalização.
Oceano Azul - > Atuar em setores congestionados não é a saída para sustentar um alto desempenho. A verdadeira oportunidade está em criar oceanos azuis de espaço de mercado não disputado.
SWOT : S ( Forças ), W ( fraquezas), O ( oportunidades), T (Ameaças).
Análise , SWOT Cruzado -> 1-> Força x Oportunidades = estratégia ofensiva/ vantagens competitivas. 2-> Força x Ameaça = estratégia para mudança. 3-> Fraqueza x oportunidade
= estratégia para aproveitar as oportunidades. 4-> Fraqueza x Ameaça = estratégia defensiva, proteger empresa.
Estratégia Funcional: Finanças, Marketing , Produção. Pontos chaves: prioridades dos critérios de desempenho, e política para as áreas de atuação. Critérios Estratégicos: 1-> Custo, 2->
Qualidade, 3-> Desempenho de Entrega, 4-> Flexibilidade,( novos, inovatividade e não agressão ao meio ambiente).
CIM: CAE( engenharia auxiliada por computador), CAD( projeto auxiliado por computador),
CAM( manufatura auxiliada por computador), CAPP( planejamento de processo auxiliado por computador). Elaborar Plano de Produção conforme premissas (estratégia de produção)-> produção constante, produção casada com demanda, variar taxa de produção em patamares.
1.6 - Qualidade e Melhoria.
Qualidade - > grau no qual um conjunto de característica inerentes satisfaz os requisitos
( desempenho técnico, facilidade).
Tipos de Qualidade: Confiabilidade, Assistência técnica, interface com usuário,estética, marca, focada na fabricação.
Custo da Qualidade-> tende a diminuir quanto mais