Planejamento Estratégico Orçamentário E Gestão Do Fluxo

TRABALHO DE ORÇAMENTO MATRICIAL 1.0. INTRODUÇÃO Para que uma empresa tenha uma estrutura forte ao longo do tempo, ela necessita possuir ao menos um plano orçamentário, caso contrário fica sem visão de quanto gastar no curto e no longo prazo, seu fluxo de caixa fica instável gerando insegurança pela parte administrativa financeira. O plano de Orçamento Matricial tem como intuito de, com mapeamento dos custos, visualizar uma possível redução dos mesmos. A organização será beneficiada…

gestores no planejamento, controle, acompanhamento e avaliação dos resultados da organização, a elaboração de orçamentos é de extrema importância. As práticas de formalização dos planos da empresa auxiliam em todas estas tarefas, e as ferramentas mais adequadas são os orçamentos. Destacam-se, dentre as vantagens, a flexibilidade e a capacidade de adaptação às mudanças nos ambientes interno e externo da organização. Este trabalho ressalta a importância a importância do orçamento na…

João Carlos de Campos FEITAL 2 Resumo A capacidade de previsão de uma empresa esta na com petência de gerenciar cenários futuros de forma dinâmica, rápida e eficaz. Uma da s ferramentas para atingir este objetivo é o orçamento. O planejamento orçamentário deve ir além dos aspectos financeiros, é um retrato fiel e antecipado do ambiente em que a empresa atua , é a bússola do gestor, é o mapa das ações operacionais em busca da tradução da estratég ia. Este artigo mostra os…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SÃO PAULO CONTROLADORIA E ORÇAMENTO: Planejamento Financeiro e Orçamentário e Controle de Resultados Trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas 6/7° semestres, do curso de Ciências Contábeis, da Universidade Paulista, sob orientação do professor Wolney Jose dos Anjos

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL Autoria: Carlos A. G. Barreto Campello RESUMO As recentes transformações no mundo (globalização, nova economia) causaram alterações profundas na estrutura do ambiente empresarial, principalmente no que ser refere ao aumento da velocidade de mudanças e do aumento da concorrência. Na busca por competitividade as empresas adotaram métodos de gestão que sejam mais adequadas a esta nova realidade ambiental, dentre os…

EM 2010. COSTA, Maria Aparecida da ¹ CARVALHO, Márcia Regina Petrocini ² RESUMO O planejamento, visto estrategicamente, não é outra coisa senão a ciência e a arte de construir maior governabilidade aos nossos destinos, enquanto pessoas, organizações ou países. O planejamento estratégico é uma forma de estruturar e definir caminhos a serem seguidos pela organização. No planejamento estratégico analisa-se o ambiente interno da empresa e o ambiente externo (conjuntura econômica,…

Administração Administração Financeira e Orçamentaria José Ivanildo Veríssimo da Silva Júnior Agrestina - PE 2014 José Ivanildo Veríssimo da Silva Júnior Orçamento como ferramenta de auxílio à gestão empresarial Trabalho apresentada com finalidade de obtenção de nota parcial da disciplina de Administração Financeira e Orçamentaria, ministrada pela professora Roseane, do curso de Metodologia Cientifica. …

IBE – Business Education Fundação Getúlio Vargas - FGV Gestão Empresarial – Turma 84 Avaliação do plano operacional da empresa Doce Lar com foco no Planejamento Estratégico Campinas Dezembro de 2012 IBE – Business Education Fundação Getúlio Vargas - FGV Gestão Empresarial – Turma 84 Avaliação do plano operacional da empresa Doce Lar com foco no Planejamento Estratégico Trabalho de conclusão de curso apresentado com o objetivo de atender norma do MEC, conforme…

LEI 4.320/64 . O Brasil ganhou com a nova lei uma evolução no que se refere ao modelo de gestão publica realizado, uma vez que estabeleceu: a discriminação da receita e despesa para conhecer o programa do governo (fazendo jus aos princípios de unidade, anualidade e universalidade); planejamento, gerenciamento e responsabilidade de todos. A Constituição Federal de 1988 reforçou a idéia de gerenciar os programas ao longo prazo foi promovido juntamente com a chegada da Lei complementar n. 101

Fisch (1999) que comentam que a Controladoria pode ser conceituada como o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências de Administração, Economia, Psicologia, Estatística e principalmente da Contabilidade, que se ocupam da gestão Econômica das empresas, com o fim de orientá-las para a eficiência. Já Borinelli (2006) faz um apanhado geral dos principais teóricos do assunto incluindo José Pereira (1991), Mosimann, Alves e Fisch (1999), Almeida, Parisi e Pereira…