Planejamento Estratégico Orçamentário E Gestão Do Fluxo

Universidade Nove de Julho Centro de Pós-Graduação - Memorial MBA em Gestão de Negócios REINALDO MANGELLA DOS SANTOS GESTÃO ESTRATÉGICA DIRECIONADA AO SETOR ORÇAMENTÁRIO DA SECRETARIA PARA ASSUNTOS DE SEGURANÇA PÚBLICA DA PREFEITURA DE GUARULHOS Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de Pós-graduação MBA em GESTÃO DE NEGÓCIOS, como requisito para obtenção de título de especialização pela Universidade Nove de Julho. ORIENTADOR: PROF. ERLON CAMPOS SÃO PAULO/SP 2011…

expansão econômica, com o crescimento das empresas que se dedicavam a ramos tecnologicamente inovadores. As empresas passaram a dar grande relevância à liquidez e aos instrumentos que permitissem prever necessidades de caixa a médio e longo prazos, fluxos e orçamentos de caixa. A previsibilidade das conseqüências econômicas das decisões relativas a investimentos ganhou destaque nessa década, com o surgimento dos conceitos associados ao orçamento de capital, hoje amplamente difundido nas…

técnicas. PLANEJAMENTO ORÇAMENTARIO A capacidade de previsão de uma empresa esta na competência de gerenciar cenários futuros de forma dinâmica, rápida e eficaz. Uma das ferramentas para atingir este objetivo é o famoso "Orçamento". Com o passar dos tempos o orçamento tornou-se um peso para as organizações, por diversos motivos: oneroso, muito tempo gasto na implementação, difícil revisão, publicação anual, baseado em premissas de metas departamentais totalmente desfocado do viés…

034,00 02 PRÓ-LABORE 3.200,00 02 IMPOSTOS 480,00 02 COMPRA DE MAQUINA P/30 DIAS 15.000,00 02 TOTAL 26.474,00 02 FATURAMENTO BRUTO DO MES 17.480,00 O único recurso para TODAS AS empresas que estão com seu fluxo de caixa no vermelho seria recorrer ao emprestimo bancario, mas como nossa empresa meta e soluções tem uma linha de credito de r$ 35.000,00 mas a esse valor o juros cobrado é muito alto de 5,0% ao mês resultando somente de juros r$…

ANHANGUERA DE PASSO FUNDO MBA EM CONTROLADORIA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORÇAMENTÁRIO E GESTÃO DO FLUXO DE CAIXA CRIARE MÓVEIS PLANEJADOS LIBERDADE PARA ESCOLHER 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 FICHA DE IDENTIFICAÇÃO 6 3 FASE PRÉ OPERACIONAL 6 3.1 Cenários de Inserção e Nicho de Mercado 6 3.2 Market Share 7 3.3 Escolha dos Produtos de Definição da Matéria- Prima 7 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORÇAMENTÁRIO 8 4.1 Visão 8 4.2…

MODELO DE GESTÃO O modelo de gestão representa os princípios básicos que noticiam uma organização e serve como referencia para orienta os gestores nos processos de planejamento, tomada de decisões e controle. Esquema hierárquico de planejamento. Planejamento estratégico: processo de decidir Controle gerencial : assegurar os recurso Controle operacional: assegurar as tarefas Eficácia: fazer o que foi pedido Eficiência: fazer o que foi pedido e trazer resultado. MISSÃO: Missão é o propósito, é

o desempenho dos colaboradores? a) O feedback não existe na empresa. b) O feedback contribui parcialmente entre alguns colaboradores. c) O feedback é feito na empresa. d) O feedback é praticado constantemente na empresa como uma ferramenta de gestão fundamental . 6. As funções e responsabilidades das pessoas (colaboradores e gestores) são bem definidas? a) Não há funções definidas. b) Há funções, mas sem destinar as responsabilidades entre colaboradores e gestores. c) As…

Processos Dirigida por Eventos). Esse método é parte do método ARIS usado para modelagem de processo e tem grande aceitação no mundo, estando muitas vezes associado à implantação de sistemas de ERP SAP/R3. Nesse método, um processo é modelado segundo fluxo de eventos e funções. O EPC apresenta uma visão detalhada do comportamento do processo, através da sequência de atividades, das condições de execução ou regras de negócio (operadores lógicos E, OU e E/OU), dos eventos de início / fim e…

PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO DE VENDAS Luis Claudio Bastos Vila Nova Professor - Hélio Alves da Cruz Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Administração Geral (ADG0221) – Prática do Módulo VI 13/06/11 RESUMO Este trabalho foi realizado com a finalidade de ressaltar a necessidade do Planejamento Empresarial, principalmente dentro da área orçamentária, passando pelo planejamento orçamentário, e pelo orçamento de vendas, para as empresas de todos os ramos…

competição pelo mercado, proporciona aos gestores uma crescente rapidez, flexibilidade e agilidade nas tomadas de decisão. 2) O que você entende por Sistema de Informação Gerencial – SIG? O Sistema de Informação Gerencial, dá suporte às funções de planejamento, controle e organização de uma empresa, fornecendo informações seguras e em tempo hábil para tomadas de decisões. O ambiente empresarial está continuamente sofrendo mudanças e tornando-se, mais complexo e menos previsível, e cada…