Planejamento Estratégico Orçamentário E Gestão Do Fluxo

TÉCNICO-ESPECIALIZADO – ESPECIALIDADE: FINANÇAS E CONTROLE: I FINANÇAS: 1 Finanças Públicas. 1.1 Políticas Públicas e seusInstrumentos. 1.2 Planejamento Governamental. 1.3 Sistemas e processos orçamentários. 1.4 Plano Plurianual, Lei de Diretrizes Orçamentárias e Lei Orçamentária Anual. 1.5 Planos nacionais, regionais e setoriais. 1.6 A evolução do planejamento no Brasil. 1.7 A prática brasileira do orçamento-programa. 1.8 Legislação sobre responsabilidade fiscal. 1.9 Classificações…

AVALIAÇÃO DO BEYOND BUDGETING COMO FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE NA VISÃO DOS GESTORES DE IES RESUMO Rony Petson Santana de Souza A necessidade de melhores práticas de gestão atinge todas as empresas que buscam continuidade e os estudos que procuram fornecer novos instrumentos de auxilio à gestão surgem à medida que o conhecimento avança. O Beyond Budgeting, por exemplo, foi um modelo apresentado como substituto ao orçamento tradicional. O estudo, de caráter exploratório,…

Minas Plano Financeiro e Orçamentário Autores: Filipe Marques França Janete Aniceto Ferreira Lilian Andrade dos Santos Maria das Graças Pereira Santos Thayná Alves de Oliveira Prof.Orientador: Luiz Carlos de Paula Contagem 2013 Faculdade Senac Minas Curso de Ciências Contábeis Plano Financeiro e Orçamentário Plano Financeiro e Orçamentário apresentado no 5° período do curso de graduação em Ciências…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO - BACHARELADO A contabilidade como ferramenta de gestão empresarial IRECÊ-BAHIA 2009 A contabilidade como ferramenta de gestão empresarial Trabalho apresentado ao Curso de administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina…

destas ferramentas, a demais buscou-se identificar qual o departamento da empresa se beneficia das informações geradas pelas ferramentas gerenciais neste artigo estudadas. Partiu-se da hipótese de que a empresa pesquisada utilizaria as ferramentas: Fluxo de Caixa, Orçamento, Ponto de Equilíbrio e Custos na tomada de decisões. Assim o objetivo deste trabalho foi à verificação das ferramentas utilizadas pela empresa na tomada de decisões. Para responder as questões e alcançar os objetivos…

Formação Continuada MARKETING TEMA: Pesquisa de Marketing. Modelos de planejamento. Análise de ambientes. Controles estratégicos. Análise SWOT. Planejamento orçamentário. Direito Básico do Consumidor. Rodovia BR 470, km 71, n° 1.040, Bairro Benedito Caixa postal n° 191 - CEP: 89.130-000. lndaial-SC Fone: (0xx47) 3281-9000/3281-9090 Home-page: www.uniasselvi.com.br Marketing Centro Universitário Leonardo da Vinci Organização Anna Beatriz Cautela Tvrzska de Gouvêa Conteudista…

Contabilidade Pública Aluno: Vinícius dos Santos Lima Matricula: 113105045 Livro: Contabilidade Governamental (Cap. 4) Autor: Martins da Silva SUMÁRIO INTRODUÇÃO O ORÇAMENTO NAS CONSTIUIÇÕES BRASILEIRAS SISTEMAS DE PLANEJAMENTO CARACTERÍSTICAS DO ORÇAMENTO INTRODUÇÃO O orçamento, como uma ato preventivo e autorizativo das despesas que o Estado deve…

DE OLIVEIRA DA SILVA ESTUDO DE CASO DA APLICAÇÃO DO ORÇAMENTO BASE ZERO E DO GERENCIAMENTO MATRICIAL DE DESPESAS COMO FERRAMENTA PARA O PLANEJAMENTO E CONTROLE DE RESULTADOS BLUMENAU 2010 RAQUEL DE OLIVEIRA DA SILVA ESTUDO DE CASO DA APLICAÇÃO DO ORÇAMENTO BASE ZERO E DO GERENCIAMENTO MATRICIAL DE DESPESAS COMO FERRAMENTA PARA O PLANEJAMENTO E CONTROLE DE RESULTADOS Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Departamento de…

Controladoria é o órgão administrativo responsável pela gestão econômica da empresa, com o objetivo de levá-la à maior eficácia. A base científica da Controladoria é a Ciência Contábil, onde repousam os fundamentos da gestão econômica. O foco da Controladoria é a criação de valor para a empresa e para os acionistas, valor esse que será obtido pelos gestores das diversas atividades desenvolvidas dentro da empresa, inseridas em processo de gestão claramente definido. A medida da eficácia…

decisões, agregando ao processo maior clareza e objetividade. Foi realizado um experimento com empresas que operaram de maneira competitiva, em jogos de empresas, visando à maximização do resultado. O referencial teórico abordou a tomada de decisão, o planejamento financeiro tendo por base o orçamento empresarial e os jogos de empresas como método experimental. Foram produzidas evidências de que o orçamento exige conhecimento especializado do operador e, apesar de trabalhoso para…