OR AMENTO EMPRESARIAL 2

MODELO DE GESTÃO
O modelo de gestão representa os princípios básicos que noticiam uma organização e serve como referencia para orienta os gestores nos processos de planejamento, tomada de decisões e controle.
Esquema hierárquico de planejamento.
Planejamento estratégico: processo de decidir
Controle gerencial : assegurar os recurso
Controle operacional: assegurar as tarefas
Eficácia: fazer o que foi pedido
Eficiência: fazer o que foi pedido e trazer resultado.
MISSÃO:
Missão é o propósito, é o motivo da existência de uma Organização. Trata-se de um propósito genérico, mas duradouro, que pretende vigorar por bastante tempo, ainda que possa ser mudado com o passar dos anos. Definir a missão e outros elementos da Identidade Organizacional é importante especialmente porque uma Organização tem diversos stakeholders (partes interessadas), que precisam conhecer e estar alinhados com o propósito da Organização, para saberem o que dela podem esperar
• Exemplo de Missão do Mc Donald's: "Prover aos consumidores um valor superior em refeições fora de casa, oferecendo comida rápida, de baixo custo, de boa qualidade, em restaurantes limpos e adequar
VISÃO
Toda empresa busca alcançar os resultados projetados e esses deve ser traçados pela visão da empresa para o negocio,ou seja a empresa deve ser vista como um sistema aberto que poderá interagir com os ambientes internos e externo com se ameaçada e receber oportunidades.À definição a visão da empresa, deve se levantar em consideração:
Tempo, planejamento, projeto, perspectiva, qualidade, resultado
CONCEITOS DE ESTRATÉGIA E AS IMPLICAÇÕES PARA A CONTROLADORIA
A gestão foi conceituada por diversos autores como o processo pelo qual os gestores das organizações, usando uma projeção de três a cinco anos, avaliam as oportunidades ambientais externas, assim como a capacidade e os planos de ação para realizar essas metas.
Por esse prisma, o moderno gerenciamento das corporações deve construir-se em um processo cíclico contínuo de: