Planejamento Estratégico Nos Próximos 5 Anos

de trabalho, especialmente daqueles que atuam mais próximo de clientes, de concorrentes ou da tecnologia, que precisam cada vez mais ser potencializados pelas empresas. Nesse enfoque, torna-se fundamental uma gestão competente e uma mudança na concepção tradicional de gestão de pessoas, sendo agora com base no desenvolvimento de capacidades estratégicas e no alinhamento de políticas e práticas de gestão de pessoas aos resultados estratégicos da empresa. Nesse contexto, espera-se que…

Marketing Estratégico Sobre o Marketing Não é só...  Propaganda  Criatividade  Glamour Sim...  Interface empresa e ambiente  Estratégia e ação  Razão e sensibilidade  Ciência e arte Márcia Oliveira - mcecilia.oliveira@gmail.com Abrangência do Marketing Marketing Estratégico Marketing Operacional Sistema de Análise e Decisão Sistema de Ação 1. Segmentação/posicionamento 1. Planejamento de Marketing 2. Comportamento do Cliente 2. Produto/Serviço 3. Análise da…

– Ações sugeridas. 3.4.4 – Benefícios esperados. 3.5 – Logistica e armazenamento. 3.5.1 – Pontos positivos observados. 3.5.2 – Aspectos e serem melhorados. 3.5.3 – Ações sugeridas. 3.5.4 – Benefícios esperados. 4. Indicações de ações. 5. Conclusões. 1. INTRODUÇÃO 1.1 OBJETIVO O presente relatório tem por finalidade apresentar o diagnóstico do momento atual da empresa Mini Mercado F52, e foi elaborado por Betina Soares, Marcelo Leão e Sumara Guterres. 2 LEVANTAMENTO

1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem o objetivo de conceituar o planejamento estratégico, pois ele mostrará no decorrer que há um conjunto para um desenvolvimento e a construção de um futuro de uma organização, visando a um longo prazo. Isso porque, o planejamento estratégico torna-se prioridade dentro de uma organização a fim de uma tomada de decisão. O intuito é demonstrar que o planejamento é uma ferramenta gerencial indispensável para qualquer decisão, a ponto de estimular a…

importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações, dentro do conceito de Administração Estratégica. Apresenta as principais etapas para a implantação do processo de administração estratégica e procura esclarecer os aspectos fundamentais do relacionamento dos conceitos de visão estratégica e gestão na implantação do planejamento estratégico, bem como destaca algumas opiniões de autores renomados de como devem ser tratados o planejamento para o sucesso da empresa e o…

A Atividade de Planejamento O planejamento é algo comum em nossas vidas. A todo o momento estamos planejando nosso comportamento em relação a certos objetivos. Quando pretendemos ir a certo lugar, planejamos antecipadamente o percurso mais adequado a ser feito. O planejamento é uma decorrência natural do comportamento das pessoas. O planejamento pode ser entendido como: “Elaboração de um roteiro de ações para se atingir um determinado fim”. (FERREIRA, Aurélio Buarque de Holanda. Novo…

diferença e oferecer um atendimento diferenciado das grandes redes que temos próximo. O local é próximo de um centro comercial, condomínios e das principais vias de acesso do bairro. Terá seis concorrentes diretos e atenderá em média 70 clientes. Composto com todos os tipos de alimentos de mercearia, bebidas, hortifruti, produtos de hipel, frios e açougue. Para atender a todos os setores teremos 10 funcionários. A cada final de ano o administrador que será o Julio Nogueira, através de…

GESTÃO ESTRATÉGICA Ao longo do desenvolvimento do BRF-17 foram estabelecidos 11 princípios estruturantes, que nortearam todo o processo de planejamento e são referência para decisões futuras: 1. Nova cultura BRF forte e única; 2. Talentos como vantagem competitiva; 3. Gestão por valor e desempenho; 4. Orientação ao consumidor, cliente e mercado; 5. Planejamento de médio prazo da cadeia robusta e flexível; 6. Foco e disciplina de execução e de cobrança; 7. Nível de serviço como…

NEOCLÁSSICA CARACTERÍSTICA  Ênfase na prática da administração  Reafirmação dos postulados clássicos  Ênfase nos princípios gerais de administração  Ênfase nos objetivos e nos resultados  Ecletismo nos conceitos 5 ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS ORIGENS  Constitui o modelo administrativo identificado com o espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica.  Surgiu em 1954 e Peter Drucker é considerado o pai da APO. 6…

Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Rio de Janeiro - RJ 2012 Planejamento Estratégico – Empresa Natura Cosméticos Rio de Janeiro - RJ 05/11/2012 Sumário Introdução 4 I. Missão e Visão 4 II. Análise Setorial 4 III. Ambiente Externo 4 IV. Ambiente Interno 4 V. Crescimento e Desenvolvimento da Empresa 5 VI. Conclusão 5 Referências: 5 * Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação.