Planejamento Estratégico Nos Próximos 5 Anos

dedicação e trabalho de pesquisa. SUMÁRIO 1 SERIA INÚTIL UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? Pergunta feita por um numero considerado de empresas, posto que, certas empresas estão repensando sua formulação de estratégias para tomar decisões melhores, em maior número e com mais rapidez. Acarretando com isso um crescente aumento da descrença nos planejamentos estratégicos, por parte dos executivos, o planejamento estratégico não tem nada a ver com tomar decisões. É um registro…

da administração financeira e da contabilidade de custos na empresa 15 2.2 A CONTABILIDADE GERENCIAL 18 2.2.1 A evolução da contabilidade 18 2.2.2 A importância da contabilidade gerencial para a tomada de decisões na empresa 22 2.3 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 27 2.4 ORÇAMENTO 29 2.4.1 Orçamento por responsabilidade 33 2.5 O ORÇAMENTO BASE ZERO 34 2.5.1 Conceitos e características 37 2.5.2 Evolução 41 2.5.3 Sistemática 42 3 A PESQUISA-AÇÃO 48 3.1 A EMPRESA ESTUDADA 48 3.2 O…

...................... 4 2.1 Teoria do Mercado........................................................................................... 4 2.2 Teoria do Planejamento e Controle............................................................... 4 3 CONCEITOS GERAIS................................................................................... 5 4 PRINCIPAIS ORÇAMENTOS...................................................................... 6 4.1 Orçamento Estático...................................

1 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: A POSTURA ESTRATÉGICA INSTITUTO DE EDUCAÇÃO PERMANENTE DA AMAZÔNIA - IEPAM. Do Guidion Saint Clair Brito Dantas1 guidiondantas@gmail.com Orientadora: Giselle do Socorro Amaral da Silva2 gisbr5@hotmail.com FIBRA – Faculdade Integrada Brasil Amazônia fibrapa@yahoo.com.br RESUMO Este artigo demonstra a postura estratégica do Instituto de Educação Permanente da Amazônia - IEPAM do ponto de vista do planejamento estratégico enquanto ferramenta…

Anuário da Produção Acadêmica Docente Vol. II, Nº. 3, Ano 2008 Marcio de Cassio Juliano Faculdade Integração Zona Oeste ASPECTOS CONCEITUAIS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO RESUMO prof.mcj@hotmail.com A avaliação de desempenho se consolidou como uma ferramenta gerencial que proporciona mensurar a contribuição dos colaboradores, ou dos setores em que eles atuam, frente à consecução dos objetivos organizacionais. Por conta disso, este artigo tem como propósito descrever o…

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS 4 2.1.1 PROFISSIONAIS QUALIFICADOS 4 2.1.1.1 COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR .....................................................5 2.2 TERMINOLOGIAS .................................................................................................5 3 objetivos estratégicos.............................................................................................5 3.1 CURTO PRAZO 5 3.2 MÉDIO PRAZO 5 3.3 LONGO…

.................. 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO......................................................... 4 PLANEJAMENTO TÁTICO.......................................................................4 PLANEJAMENTO OPERACIONAL.........................................................4 DIFERENÇAS BÁSICAS ENTRE OS TRÊS TIPOS DE PLANEJAMENTO..4 Diferenças entre Planejamento Tático e Planejamento Operacional ....................................................... 5 Considerações finais:

.....................................................................5 2.1. Identificação da empresa .........................................................................5 2.2. Histórico da empresa................................................................................6 2.2.1. Forma de Elaboração do Planejamento Estratégico.......................7 2.2.2. Ajustes e Revisão Final versus Elaboração do Planejamento Geral Empresa........................................................

Cone Sul – ASSECS Professor: Fabiano Greter Moreira E-mail: fabiano.gm12@hotmail.com 2 Semestre (2013) Disciplina: Planejamento e Gestão (Tecnologia em Produção Sucroalcooleira) INTRODUÇÃO Planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. Como principal decorrência do planejamento estão os planos. Os planos facilitam a organização no alcance de suas metas e objetivos. Alem disso, os planos…

DA CBC ......................................................................4 3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5 4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7 6. REFERÊNCIAS…