orçamento base zero

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 10
2 REFERENCIAL TEÓRICO 15
2.1 A função da administração financeira e da contabilidade de custos na empresa 15
2.2 A CONTABILIDADE GERENCIAL 18
2.2.1 A evolução da contabilidade 18
2.2.2 A importância da contabilidade gerencial para a tomada de decisões na empresa 22
2.3 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 27
2.4 ORÇAMENTO 29
2.4.1 Orçamento por responsabilidade 33
2.5 O ORÇAMENTO BASE ZERO 34
2.5.1 Conceitos e características 37
2.5.2 Evolução 41
2.5.3 Sistemática 42
3 A PESQUISA-AÇÃO 48
3.1 A EMPRESA ESTUDADA 48
3.2 O MÉTODO ORÇAMENTÁRIO UTILIZADO ATUALMENTE 50
3.2.1 – Os erros mais comuns do atual sistema orçamentário 52
3.3 – A ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO BASE ZERO NA EMPRESA 53
3.3.1 – Elaboração do OBZ 53
3.3.1.1 – Definição de estratégias, objetivos e metas 53
3.3.1.2 – Identificação dos pacotes de decisão 54
3.3.1.3 – Definição da matriz de responsabilidade 57
3.3.1.4. Elaboração dos PBZ’s, NBZ’s e VBZ’s 58
3.3.1.5. Aplicação dos recursos 59
3.3.1.6. Acompanhamento do OBZ 59
3.4. PROBLEMAS NA ELABORAÇÃO DO OBZ 60
4 CONCLUSÃO 62
5 REFERÊNCIAS 64
ANEXOS 68
APÊNDICES 73

1 INTRODUÇÃO

Atualmente as empresas vêm enfrentando queda nos lucros devido aos custos cada vez maiores, o aumento da competitividade e as pressões externas que estão cada vez mais fortes para manter preços mais baixos. Estes fatores deixam bem claro que as empresas têm necessidade de um sistema orçamentário eficaz que permite alocar os recursos corretamente verificando sua verdadeira necessidade em todos os aspectos. Um bom sistema orçamentário deve-se dar resposta às seguintes perguntas: Onde? Como? E quando se devem gastar recursos da empresa?
O sistema orçamentário é um instrumento que serve para acompanhar e controlar o sistema estratégico, operacional e financeiro da empresa. Segundo Atkinson et al (2000, p.465), “orçamento é a expressão quantitativa das entradas e saídas de dinheiro para determinar se um plano financeiro atingirá as metas