Pi - trabalho cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Rio de Janeiro
18 de setembro de 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

O ramo comercial da CBC (Companhia Brasileira de Confecções S.A) era de confecção industrial e o produto que essa empresa comercializava em alta escala de produção eram roupas de malha. Como toda organização tem que definir as seguintes estratégias: de quais produtos ou serviços que a organização pretende fornecer, para quais mercados e quais clientes ela deve atender no mercado. E no caso da CBC a sua especialização dos seus produtos de malha e o que ela mas podia proporcionar de melhor: conforto, elegância, seguindo a tendência da moda na época. A estratégia de uma confecção industrial está no comprimento e na resistência da fibra, na cor e no grau de pureza, estes atributos que determinam a qualidade da matéria prima da malha que influenciam no conforto e na estética, e esses foram os principais benefícios para os clientes da CBC quando a empresa estava em ascensão. Um vestuário de alta qualidade, com modelagem importada e técnicas de costura vinda de Paris. Era uma indústria que confeccionava vários modelos de roupas em malhas para todas as faixas