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GESTÃO ESTRATÉGICA
Ao longo do desenvolvimento do BRF-17 foram estabelecidos 11 princípios estruturantes, que nortearam todo o processo de planejamento e são referência para decisões futuras:
1. Nova cultura BRF forte e única;
2. Talentos como vantagem competitiva;
3. Gestão por valor e desempenho;
4. Orientação ao consumidor, cliente e mercado;
5. Planejamento de médio prazo da cadeia robusta e flexível;
6. Foco e disciplina de execução e de cobrança;
7. Nível de serviço como verdadeiro elementode diferenciação;
8. Eficiência, vantagem de custos e competitividade;
9. Minimização da expansão de ativos e otimização de utilização;
10. Visão desagregada dos mercados;
11. Liderança na qualidade dos produtos e processos.
Como parte essencial do novo ciclo de desenvolvimento, houve uma profunda revisão do planejamento estratégico para o período 2014-2017, visando estabelecer um direcionador da Empresa, focada em criação de valor aos seus principais stakeholders.
Esse novo plano estratégico, chamado de BRF-17, foi construído ao longo do segundo semestre de 2013 com a participação de cerca de 150 pessoas, entre conselheiros, executivos e consultores, com a realização de workshops e de um grande evento de alinhamento realizado no final do ano.
Por meio do BRF-17, busca-se uma ambiciosa mudança de patamar de retornos para o próximo ciclo. As principais alavancas de valor estão pautadas no aumento de receita, geração de caixa (EBITDA) e retorno do capital investido (Return On Invested Capital – ROIC), alinhados com as expectativas de valor dos acionistas. O foco estará no crescimento do fluxo de caixa impulsionado essencialmente pelo aumento do lucro operacional líquido após os impostos (Net Operating Profit After Tax – Nopat), na revitalização de categorias e inovação no mercado brasileiro, bem como no crescimento em mercados externos. Em grandes linhas, o plano estratégico da BRF se caracteriza pela construção de uma organização cada vez mais ágil, orientada