Planejamento Estratégico Implementado E Seus Resultados N

ARTIGO PLANEJAMENTO FORMAL E SEUS RESULTADOS: UM ESTUDO DE CASO Cristiane Alperstedt Meyer(*) APRESENTAÇÃO A teoria a respeito do planejamento é vasta. Vários são os estudos e abordagens acerca do tema. Grande parte deste material teórico discute extensivamente a importância e a necessidade da atividade de planejar, destacando amplamente seus aspectos positivos. São apontadas pela literatura inúmeras razões e vantagens decorrentes da utilização sistemática do processo de…

essenciais à ferramenta de gestão. O principal objetivo é o reconhecimento da melhor gestão através de algoritmos e funções matemáticas. Para melhores estimações foram gerados diversos cenários com inúmeras mutações através do aplicativo MATLAB. Os resultados obtidos foram avalizados através de dados adquiridos de entrevistas de campo. A pesquisa se expressa como robusta tendo em vista o grau de variância imposto para cada variável envolvida. Palavras-chave: Gestão Genético. Matlab 2.…

1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO ÀS ORGANIZAÇÕES Thamara Christina Costa Gonçalves1 Edgar Sérgio Nogueira Pereira (Orientador) 2 RESUMO Para uma boa elaboração do Planejamento Estratégico é fundamental que os responsáveis por este projeto estejam bem qualificados para tal desafio. Planejar não é algo fácil, principalmente quando se trata de um planejamento organizacional, que engloba várias tendências e fatores que influenciam direta ou indiretamente as fases do…

organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes. Diferente de outras formas de gerenciamento de processos produtivos ou administrativos o Six Sigma tem como prioridade a obtenção de resultados de forma planejada e clara, tanto de qualidade como principalmente financeiros. BSC é classificado como um sistema de suporte à decisão, pois pretende reunir os elementos-chave para poder acompanhar o cumprimento da estratégia.…

PRIETO, Vanderli Correia et al . Fatores críticos na implementação do Balanced Scorecard. Gest. Prod., São Carlos , v. 13, n. 1, abr. 2006 I. CREDENCIAIS DA AUTORIA Vanderli Correia Prieto é professora adjunta na Universidade Federal do ABC, junto ao Centro de Engenharia, Modelagem e Ciências Sociais Aplicadas. Doutora e mestre em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP). Administradora de Empresas pela Universidade de Taubaté. Professora…

T R A N S F O R M A N D O E S T R A T É G I A S E M P R E S A R I A I S E M R E S U L T A D O S C O M B A L A N C E D S C O R E C A R D E G E R Ê N C I A P O R P R O J E T O S Introdução TRANSFORMANDO ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS EM RESULTADOS COM BALANCED SCORECARD E GERÊNCIA POR PROJETOS Por _______________ Resumo Este trabalho apresenta uma proposta que viabiliza a implantação com sucesso da estratégia empresarial a partir da integração entre gestão da

distribuído mensalmente para todas as partes interessadas – tiragem de 6.000 exemplares. Minuto da Conscientização – reuniões semanais rápidas de 15 minutos, onde são discutidos assuntos sobre sustentabilidade e qualidade. Rodovia 10 Ômega – planejamento estratégico com a visão dos próximos 10 anos. 2 Ver para Conscientizar – método de visita nos clientes, consumidores, meio ambiente para melhorar a conscientização dos colaboradores. Novos desafios – programa de job…

gerenciamento de projetos vem sendo um dos mais importantes assuntos relacionados com qualquer empreendimento, principalmente no setor industrial. Este artigo tem como foco o estudo de caso direcionado para o gerenciamento de projetos com ênfase no planejamento, programação e controle de custos no setor industrial. Destacam-se os principais pontos para justificar a viabilidade da implementação de um projeto, as ferramentas disponíveis para a estimativa de custos e os principais pontos de…

desenvolvido em quatro semanas e ao final de cada Sprint foi entregue um módulo do sistema ao cliente para certificar que o escopo do projeto atende às suas necessidades, e se os requisitos foram implementados conforme análise. Métodos/Procedimentos O Scrum segue a linha de planejamento estratégico de dividir para se construir e agilizar a entrega de partes funcionais do software até completar todo o projeto[1]. O Scrum é formado por equipe aonde contempla os seguintes papéis:…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANO DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL - PDI Conceito Geral de Planejamento PLANEJAMENTO Planejar consiste, antes de tudo, em estabelecer mudanças, realizações ou metas de resultado, cumpridas no futuro, em meio à análise prévia de potencialidades ou fragilidades internas, além dos fatores influentes do ambiente externo. Mudança/Realização Estratégica Intervém sobre as condições de competitividade, de sustentabilidade econômico-financeira, e…