Planejamento estratégico. visão. inovação.

visualizar as dificuldades da sua entidade e aperfeiçoá-la, promovendo seu crescimento de forma sustentáve. Sendo assim, a analise de SWOT estará nos trazendo uma visão da empresa ORION e pontos estratégicos a serem trabalhados. II. I - Pontos Fortes e Pontos Fracos O estudo dos pontos fortes e fracos da sua entidade compreende a análise das diversas áreas que a integram. A ORION tem uma equipe de operação e produção muito boa que é um ponto forte, inclusive é uma fonte a qual, a empresa recebe muitos elogios do Cliente. Mas hoje a empresa encontra-se em um período de decadência, pois foi tomada uma decisão em curto prazo, onde não houve treinamento especifico para cada colaborador, fazendo com que a produção não fosse mas a mesma, gerando problemas como : Insatisfação geral dos funcionários, aumento do absenteísmo, desperdício de matéria prima, quebra de maquinário por má utilização, atraso na fabricação, produtos com má qualidade, quebra nas vendas, reclamações de clientes, insatisfação da gerencia, problemas de relacionamento com funcionários e outros. Ao analisar os pontos fortes é importante identificar vantagens da sua atividade, capacidade, estrutural, forma de organização, treinamento .alcance, divulgação, público-alvo, relevância social, interesse dos investidores, atualidade, inovação etc. Os pontos fracos podem ser identificados pela análise das vulnerabilidades, gestão, alcance, organização, profissionalização, legalidade, transparência,…

COMPETÊNCIAS Ao término desta disciplina o participante deverá ser capaz de: • Identificar o posicionamento estratégico da uma empresa • Conhecer a estrutura de um plano de gestão da inovação • Compreender como a inovação pode se tornar parte das rotinas empresariais APRESENTAÇÃO Introdução à inovação O planejador que volta às origens O processo de planejamento estratégico na prática Planejamento estratégico da inovação Gestão da inovação Ferramentas de apoio ao monitoramento de…

UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ DIRETORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO VII CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO INDUSTRIAL CONHECIMENTO E INOVAÇÃO GABRIELE CRISTINA CARRILHO DOS SANTOS GERENCIAMENTO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS A PARTIR DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA MONOGRAFIA DE ESPECIALIZAÇÃO PONTA GROSSA 2011 GABRIELE CRISTINA CARRILHO DOS SANTOS GERENCIAMENTO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS A PARTIR DA INOVAÇÃO…

Luiza Moreira Gestão Integrada da Inovação Tecnológica Conceito: Núcleo de apoio ao planejamento e gestão da inovação. Essa metodologia foi desenvolvida através do instituto IEL/SC em parceria com a UFSC e FINEP. É o resultado do esforço de uma equipe multidisciplinar comprometida com a pesquisa, estudo e debate sobre princípios, conceitos e melhores práticas para suportar o processo de inovação nas organizações. Pressupostos da metodologia NUGIN  Inovação deve ser um processo…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA E INOVAÇÃO Universidade do Planalto Catarinense http://www.uniplac.net/ Professor: Carlos Eduardo de Liz Curso: Administração Turma “2” 1° Semestre Alunos: Alexsandro Capistrano E-mail: alexsandrocapistrano@hotmail.com Alisson Alan Morgenstern E-mail: alisson.br@hotmail.com Daniel Alcene Leite E-mail: danieleite2@gmail.com Giorge William Mendes Feltrin E-mail: doddyorama@hotmail.com Leticia Terezinha Schuster E-mail:…

PROFESSOR HENRY NONAKA Mestre em Administração ‐ UEL / PR CONTEÚDO DA AULA SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Aula 4 Gestão do Conhecimento e Portais Corporativos Planejamento Estratégico de Sistemas de Informação. Dados, Informação e Conhecimento. Gestão do Conhecimento. Portais Corporativos. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE SI PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO “O Planejamento de informações deve ser elaborado em consonância e como parte do Planejamento…

PLANEJAMENTO E S T R AT É G I C O 2012 - 2017 ANTONIO VENÂNCIO CASTELO BRANCO ANA CLÁUDIA TEIXEIRA NASCIMENTO ANA LEONI VIEIRA MOTA ANA MARIA ALVES PEREIRA CHIARA DA SILVA SIMÕES DANIEL NASCIMENTO E SILVA JAIME CAVALCANTE ALVES JOÃO LUIZ CAVALCANTE FERREIRA JOSÉ ANTONIO DOURADO TEIXEIRA JURANDY MOREIRA MACIEL AIRES DA SILVA DILMA VANA ROUSSEFF Presidente da República Federativa do Brasil ALOIZIO MERCADANTE OLIVA Ministro da Educação MARCO ANTONIO DE OLIVEIRA…

INOVAÇÃO como DIFERENCIAL ESTRATÉGICO Março/2010 A empresa A Empresa nasceu em março de 1977, como uma farmácia de manipulação, no centro de Curitiba. Durante seus 32 anos, evoluiu por diferentes cenários, estratégias inovadoras e obteve resultados que a colocam entre as maiores do setor de perfumaria e cosmética. História marcada por : Valorização do ser humano Contato direto com o cliente: herança da farmácia Lançamentos inovadores Distribuição diferenciada: sistema de franquias…

produzir calçados esportivos e malas militares, evolui junto com a inovação de seus produtos, foi pioneira na criação de muitos produtos esportivos que ajudavam na melhoria de performance dos atletas. Desde o inicio a empresa sempre foi muito próxima aos seus clientes pois contava com a ajuda de atletas e treinadores para criação de seus produtos a opinião dos mesmo sempre foi muito importante para empresa. A marca agregou grande valor a partir do momento que atletas que utilizavam seus…

RESUMO O planejamento estratégico se tornou frequente nas organizações, adaptada das principais técnicas e ferramentas de gestão que é um termo que se refere ao conjunto de ferramentas para ajudar as empresas na hora de tomar decisões de suma importância. Com estratégia uma empresa atinge seus objetivos e com isso possibilita que ela atinja seus resultados esperados, assim, aumentando o lucro e reduzindo os custos desnecessários. Nos últimos anos, esta abordagem se tornou uma inovação…