Planejamento estratégico. visão. inovação.

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SUMÀRIO
I – INTRODUÇÃO
II – ANALISE DE SWOT
III – COMUNICAÇÃO EM MARKETING
IV – CONTRATAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
V – BALANÇO PATRIMONIAL
VI – DRE
VII - CONCLUSAO

I – INTRODUÇÃO Um projeto de Reestruturação é calcado em criação, intuição e experiência prática. Cada projeto tem características próprias e várias ferramentas poderão ser utilizadas. A Reestruturação de uma empresa como a ORION contempla várias dimensões da organização, procurando desenvolver vantagens competitivas, inovações nos processos internos e no processo decisório, incorporação de tecnologias, dimensionamento de quadro de pessoal, mudanças na estrutura organizacional, mudança cultural, etc. Os temas abaixo tratados em conjunto serão fundamentais para o sucesso do processo, são eles: Estratégia: um coerente conjunto de ações, visando a sustentar uma vantagem competitiva. Estrutura: o organograma e as interações funcionais da empresa e o processo decisório. Processos: os fluxos que mostram como a organização realiza funções do seu negócio. Pessoas: definição das pessoas que devem trabalhar na organização, buscando atingir os requisitos de cada cargo. Incentivos: conjunto de recompensas motivacionais que visa ao alinhamento dos objetivos empresariais e das pessoas. Cultura: valores que determinam o destino da organização. São responsáveis por criar uma mentalidade corporativa e incentiva.
O Diagnóstico Empresarial é uma ferramenta desenvolvida para realizar um diagnóstico que mostra às empresas oportunidades de ganho, por meio da avaliação das demonstrações financeira e dos ciclos operacionais, visando a potencializarão dos resultados pretendidos pelos acionistas, redução das contingências e geração de valor agregado a empresa. A grande vantagem obtida pela utilização dos dados e informações oriundos deste diagnóstico é que, além de conhecer