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RELATÓRIO SOBRE A PALESTRA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Estância 2014 A 8º semex realizada do dia 24 ao dia 28 de março assim como outros eventos de extensão realizados pela instituição veio com objetivo de divulgar a extensão universitária, demonstrar as ações extensionistas de forma prática e ilustrativa para toda a sociedade. Além de trazer palestras com temas importantes para o desenvolvimento da vida acadêmica, o evento trouxe a oportunidade dos alunos participarem de várias atividades complementares como minicursos e exposição de trabalhos científicos. Na ultima sexta-feira, dia 28, no auditório da Unit campus Estância tivemos o prazer de assistir a palestra ministrada pela professora Michelle Marry costa C. Hora, que trouxe como tema da sua palestra o planejamento estratégico. Ao longo dos anos as empresas ampliam seus ramos de negócios diversificando sua área de atuação. Ao se fazer o planejamento estratégico de uma empresa analisou em que ambiente a empresa foi criada passado pelo ambiente atual seguindo até o ambiente futuro com uma idealização de onde a empresa quer estar e para estar nesse futuro um consistente Plano de Ação Estratégico é fundamental. Dando início ao planejamento estratégico temos que começar pelas informações básicas da empresa, descobrindo sua forma de trabalhar, achando onde ela quer estar e por fim ajustado tudo traçando uma rota. - Escolher uma empresa, nome, ramo de atividade, numero de empregados, satisfação

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP PAULA BARROS KOPENHAGEM ENTREGUE-SE AO PRAZER DO CHOCOLATE. Macapá 2013 PAULA BARROS KOPENHAGEM ENTREGUE-SE AO PRAZER DO CHOCOLATE. Relatório Técnico Científico apresentado à Coordenação de Estágio Supervisionado…

PASSOS PARA RESOLUÇÃO 1. Dê notas de 0 a 5 para cada um dos fatores que avaliam as Forças de Porter 2. A Planilha calculará a Nota Final Média dos Fatores 3. Defina sua conclusão em relação a força analisada baseado na seguinte escala: Alto: se Média Fínal das notas for 4 ou 5 Médio: se Média Final é de 3 ou Baixo: se Média Final for 0, 1 ou 2 Planejamento Estratégicos dos Negócios - Profº: Jaercio Barbosa - Aluno: Adilson de Souza - Case: Starbucks Análise das 5 Forças de…

Apesar do alto investimento, o produto teve uma sobrevida de apenas três meses nas lojas. A combinação de produto com preço acessível com a propaganda da personalidade Ivete Sangalo não casou com a tradição e sofisticação das lojas Kopenhagen. Mesmo assim, a ação teve grande retorno e fez com que, ao invés de buscar uma fatia de crescimento decorrente da expansão da classe C via a marca Kopenhagem, e com isto alterando o posicionamento Premium da marca, o Grupo CRM lançasse uma nova…

Algumas variáveis ambientais que poderian interferir na escolha da franquia na nossa região, já justificando as condições favoráveis ou contrárias a abertura da empresa seria. Pensamento estratégico, onde o sistema de levantamento e avaliação de situações com o objetivo de definir a estratégia da empresa a ao qual devem subordinar- se todas as decisões e operações para a abertura da empresa em nossa região. Analisé das mudanças do ambiente, qual o estudo dos principais fatores…

capitalistas de risco, etc. 6. A empresa 5. Identificar oportunidades e internamente transformá-las em diferencial competitivo para a empresa. SEÇÕES PRELIMINARES DO PLANO DE NEGÓCIOS • Capa • Índice • Sumário Executivo • Descrição da empresa • Planejamento Estratégico • Produtos e Serviços • Análise de Mercado • Plano de Marketing • Plano Operacional • Plano Financeiro • Anexos Plano de Negócios Sites importantes: www.planodenegocios.com.br www.sebrae.com.br www.sebraepb.com.br…

sua área de atuação. Ao se fazer o planejamento estratégico de uma empresa analisamos em que ambiente a empresa foi criada passado pelo ambiente atual seguindo até o ambiente futuro com uma idealização de onde a empresa quer estar e para estar nesse futuro um consistente Plano de Ação Estratégico é fundamental. Dando início ao planejamento estratégico temos que começar pelas informações básicas da empresa, descobrindo sua forma de trabalhar, achando onde ela quer estar e por fim…

Técnicas de Planejamento Prof. João Luiz Becegato Conceito É um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. É o processo de estabelecimento de um estado futuro desejado e um delineamento dos meios efetivos de torná-lo realidade. Finalidade: Estabelecer um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser…

há diferentes versões para o que a organização está tentando se tornar? Consenso total (visão única) Algum consenso (visão indistinta) Pouco consenso (visões diferentes) 11. Você tem processos separados de pensamento estratégico para determinar o que deseja se tornar e como chegar lá? Sim Não 12. Escreva em uma ou duas frases seu enunciado da visão estratégica da organização. Planejamento Analisando alguns conceitos elaborados por diversos autores em épocas…

Suprimentos Prof. Ailton Bento Gestão da Cadeia de Suprimentos Fundamentos de planejamento estratégico (conceito, formas e modelos, necessidade, natureza, certeza e incerteza, riscos). 1º Semestre/2014 Ailton Bento 01-02 1 Gestão da Cadeia de Suprimentos 1º Semestre/2014 Ailton Bento 01-02 2 Gestão da Cadeia de Suprimentos 1º Semestre/2014 Ailton Bento 01-02 3 1 Gestão da Cadeia de Suprimentos Prof. Ailton Bento Gestão da…