Seminario

FUNDAÇÃO DE ENSINO SUPERIOR DE PASSOS Planejamento da Movimentação de Mercadorias Passos 2014 Sumário 1-Introdução 3 2-Natureza do problema de planejamento 3 2.1- Planejamentos estratégicos 4 2.2- Princípios para o Bom Planejamento 5 2.2.1- Diferenciar a Produção 5 2.2.2- Estratégias Compostas 6 2.2.3- Postergar Entregas 7 2.2.4- Compensações de Custos 7 2.2.5- Consolidação 8 2.2.6- Padronização 8 2.3- Conceitos para planejamento do sistema 8 2.3.1- Conceitos gerais 8 2.3.2- Conceitos para o bom projeto de sistemas 10 2.3.2.1- Fontes Unitários Decrescentes 11 2.3.2.2- Teoria do ponto dominante 12 2.3.2.3- Concentração 12 2.3.2.4- Conceitos para estrutura do canal 12 2.3.2.5- Conceitos para administração do fluxo de produtos 13 2.3.2.6- Controle do estoque 13 2.3.2.7- Seleção do transporte 13 2.4- Métodos computacionais para projetos de sistemas logísticos 13 2.4.1- Planejamento da localização 14 2.4.2- Planejamento do Canal Logístico 15 2.5- Considerações de Risco no Canal Logístico 15 2.5.1- Responsabilidade Legal 15 2.5.2- Planejamento para Contingências 16 3- Conclusão 16 1-Introdução Raramente clientes desejam comprar bens ou serviços nos locais onde é mais econômico produzi-los. Especialista em logística deve proteger e especificar as maneiras pelas quais produções e demandas devem ser compatibilizadas e como suas diferenças geográficas devem ser transpostas. Essa é uma tarefa do planejamento. Fazer com que bens ou serviços corretos cheguem ao

necessita de um planejamento logístico para ser administrado e gerenciado. Dessa forma, há a possibilidade de estabelecer os níveis de serviço para decidir objetivos como: localização, estoque e transporte, áreas que são necessitadas de administração. Estas são administradas adequando à fixação do nível de serviço à localização e distribuição de armazém, e também selecionar o transporte já utilizado para transportar o produto ao interessado, ou seja, ao cliente ou consumidor. O…

ESTUDO SOBRE O ALINHAMENTO ENTRE ESTRATÉGIA DE TI E ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS NOS OPERADORES LOGÍSTICOS Curitiba 2010 ROBERTO DO NASCIMENTO ESTUDO SOBRE ALINHAMENTO ENTRE ESTRATÉGIA DE TI E ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS NOS OPERADORES LOGÍSTICOS Artigo apresentado como requisito parcial para obtenção do título de Especialista, ao Curso de Pós-Graduação em Marketing e Logística, da Universidade Tuiuti do Paraná. Orientador: Prof.ª Vergínia Stella Serenato Curitiba 2010 Estudo sobre…

atividades petrolíferas. Diversas organizações realizam seu planejamento e controla suas atividades a fim de garantir que os resultados sejam alcançados com excelência, por meio do Gerenciamento Logístico. O Gerenciamento Logístico é a parte da gestão da cadeia de suprimentos, que planeja, implementa e controla, de maneira eficiente, o fluxo de entrada e saída de pessoas e materiais, cobrindo desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender aos requisitos do…

são primárias, de apoio e secundárias a logística. Atividades primárias que são de extrema importância para alcançar os objetivos logísticos de custo e nível de serviço dependem das atividades de apoio para obter um desempenho e sucesso que resultem satisfação desde o consumidor final até os seus acionistas. Juntas, estas atividades formam um equilíbrio entre nível de serviço prestado aos clientes e custos logísticos. 1. ATIVIDADES PRIMÁRIAS As atividades primárias são primordiais…

necessita de um planejamento logístico para ser administrado e gerenciado. Dessa forma, há a possibilidade de estabelecer os níveis de serviço para decidir objetivos como: localização, estoque e transporte, áreas que são necessitadas de administração. Estas são administradas adequando à fixação do nível de serviço à localização e distribuição de armazém, e também selecionar o transporte já utilizado para transportar o produto ao interessado, ou seja, ao cliente ou consumidor. O…

Correta O Planejamento estratégico logístico pode ser definido como um processo unificado, compreensivo e integrado para alcançar vantagem competitiva através de valor acrescido e do serviço ao cliente. O planejamento estratégico de logística é um processo que requer uma compreensão de como diferentes elementos e atividades de logística interagem em termos de troca e o custo total para a organização. Somente por entender a estratégia corporativa pode a Logística melhor formular sua…

para o lugar (onde) e para a data (quando) os clientes desejarem, variando o processo de acordo com as características do negócio. Atualmente, as empresas passaram a utilizar dos serviços logísticos como ferramenta competitiva, criando barreiras à entrada de novos competidores, buscando organizar o fluxo de produtos a partir de iniciativas de re-suprimento enxuto com seus clientes e fornecedores, através de serviços logísticos específicos que asseguram maior conectividade na troca de…

RELATÓRIO FINAL: CASO III Data: 13/11/2012 Inglaterra Sala: 111 Noturno Grupo RA Bruna Stela de O. M. Luiz 09164469 Daniela Gaisler 09114308 Fernanda Brugliato 08057879 Fernanda Sobreira 09129652 Karoline Caetano 09132342 Rafaela Forti Albiero 09118879 Renata Scherer 09091316 Vandre Dias Venitelli 09175390 1. Estratégias e ações utilizadas na pesquisa Neste terceiro caso a equipe pesquisou os conceitos de estratégias de mercados…

Sistema de Planejamento de Recursos Empresariais (ERP – Enterprise Resource Planning) O sistema de Planejamento de Recursos Empresariais (ERPs) e o sistema de execução são os principais componentes de software dos sistemas de informações logísticas. O ERP oferece o banco de dados e a capacidade transacional para iniciar, acompanhar, monitorar e relatar os pedidos dos clientes e os de reposição. Os sistemas ERP oferecem às empresas informações consistentes, economias de escala e…