Seminario

FUNDAÇÃO DE ENSINO SUPERIOR DE PASSOS

Planejamento da Movimentação de Mercadorias

Passos
2014
Sumário
1-Introdução 3
2-Natureza do problema de planejamento 3
2.1- Planejamentos estratégicos 4
2.2- Princípios para o Bom Planejamento 5
2.2.1- Diferenciar a Produção 5
2.2.2- Estratégias Compostas 6
2.2.3- Postergar Entregas 7
2.2.4- Compensações de Custos 7
2.2.5- Consolidação 8
2.2.6- Padronização 8
2.3- Conceitos para planejamento do sistema 8
2.3.1- Conceitos gerais 8
2.3.2- Conceitos para o bom projeto de sistemas 10
2.3.2.1- Fontes Unitários Decrescentes 11
2.3.2.2- Teoria do ponto dominante 12
2.3.2.3- Concentração 12
2.3.2.4- Conceitos para estrutura do canal 12
2.3.2.5- Conceitos para administração do fluxo de produtos 13
2.3.2.6- Controle do estoque 13
2.3.2.7- Seleção do transporte 13
2.4- Métodos computacionais para projetos de sistemas logísticos 13
2.4.1- Planejamento da localização 14
2.4.2- Planejamento do Canal Logístico 15
2.5- Considerações de Risco no Canal Logístico 15
2.5.1- Responsabilidade Legal 15
2.5.2- Planejamento para Contingências 16
3- Conclusão 16

1-Introdução Raramente clientes desejam comprar bens ou serviços nos locais onde é mais econômico produzi-los. Especialista em logística deve proteger e especificar as maneiras pelas quais produções e demandas devem ser compatibilizadas e como suas diferenças geográficas devem ser transpostas. Essa é uma tarefa do planejamento. Fazer com que bens ou serviços corretos cheguem ao instante e lugar exatos e na condição desejada é o objetivo da logística. O profissional da área traduz esse objetivo numa serie de decisões, algumas delas tomas de modo pouco frequente (estratégias) e outras que podem ocorrer ate varias vezes por dia (operacionais). Montar o sistema logístico, com armazéns, rotas de transporte, níveis de estoque e procedimentos para processar pedidos, é o problema de planejamento estratégico. O maior desafio do planejamento estratégico é encontrar como