Capitulo v

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EMPRESARIAL – CASO 2 – COMERCIAL MERIDIONAL Estabelecimento de alternativas para a metodologia de planejamento estratégico. A Comercial, Importadora e Exportador Meridional atua no segmento de bebidas e comidas finas com lojas em três das principais capitais do País. O faturamento, a participação de mercado e a lucratividade da Meridional estão crescendo, inclusive um pouco acima dos principais concorrentes, mas os dois proprietários, Srs Nelson e Roberto, não estão satisfeitos e querem expandir mais seus negócios. Para essa expansão, eles visualizam as seguintes estratégias, as quais podem ser desenvolvidas de forma isolada ou conjunta: • Aumento do número de lojas, em outros bairros das mesmas cidades; • Aumento do número de lojas, entrando em outras cidades; • Aumento do mix atual de tipos de comidas e bebidas existentes; e / ou. • Criação do sistema delivery – entrega domiciliar – nas regiões de atuação, incluindo forte divulgação por catálogos e telemarketing. Essas foram as idéias básicas que os Srs. Nelson e Roberto tiveram e debateram com você. Também, são aceitas outras hipóteses estratégicas para o desenvolvimento dos trabalhos na Meridional. Com base em todas as hipóteses identificadas, o próximo passo – que é de sua responsabilidade – corresponde ao estabelecimento de alternativas para a metodologia de planejamento estratégico da Meridional. Essa situação ocorreu pelo fato de os proprietários concordarem que o…

2– que deveriam se portar no mercado como empresas autônomas. Nesta ocasião2- Em 1972, a Mesbla passou a operar com três divisões – Magazine, Autos e Máquinas e Equipamentos, o diretor da Divisão Magazine iniciou um trabalho de planejamento com um consultor externo, produzindo um primeiro plano estratégico para a Divisão Magazine e para a empresa como um todo, e em 1973 instalou na Divisão um órgão de planejamento. Este órgão realizou até 1977 vários trabalhos que foram o núcleo dos…

Universidade Unigranrio Carla Kíssia Eveline Nascimento Marcelo Rosa Roberto Ramos Rosana Guedes Cristiano Santanna pLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Duque de Caxias, 2013 Carla Kíssia Eveline Nascimento Marcelo Rosa Roberto Ramos Rosana Guedes Cristiano Santanna pLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à disciplina de Gestão Estratégica das Organizações, como requisito parcial para conclusão do módulo de MBA em Gestão e Planejamento…

CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC MICHELLE PIRES DOS SANTOS Elementos essenciais para o planejamento estratégico SÃO PAULO 2014 MICHELLE PIRES DOS SANTOS Gestão do Varejo – Turma 2 -1402 A Elementos essenciais para o planejamento estratégico Produção Individual - Atividade avaliativa que consiste em apresentar o conteúdo aprendido em aula referente a disciplina Estratégia e Gestão Empresarial Aplicada…

Conteúdo CAPÍTULO 1 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO A Fina Flor é uma loja de acessórios femininos que terá a disposição dos seus clientes produtos sofisticados e de qualidade tais como: bolsas, sapatilhas, cintos, pulseiras, lenços e presilhas de cabelo que incorporam o desejo feminino de sempre estar na moda e em evidência. Oferece também diferenciação em seu atendimento contando com uma equipe especializada em moda, “Personal Stilist” (consultor de moda), profissionais…

competitivas são aqueles que procuram incansavelmente a liderança no seu setor e dedicam tempo à antecipação das mudanças e a construção do futuro. O setor de confecções tem passado por um período bastante difícil e vem resistindo pelo grande desafio do dinamismo que caracteriza essa atividade do vestuário e, dentro desse contexto, se situa a pequena empresa, hoje de grande importância para o nosso país como absorvedora da mão de obra. Por ser um mercado bem competitivo e, por cada…

ASSOCIAÇÃO TERESINENSE DE ENSINO – ATE FACULDADE SANTO AGOSTINHO – FSA CURSO: GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROFESSOR: RHUBENS RIBEIRO. MISSÃO E DIAGNÓSTICO ESTRATÉRGICO COMPONENTES: CLEUDIANA RODRIGUES FRANCISCO DE ASSIS IAGO DE MOURA POLIANA MENDES VIVIANE RIBEIRO OUTUBRO/2014 CLEUDIANA RODRIGUES FRANCISCO DE ASSIS IAGO DE MOURA POLIANA MENDES VIVIANE RIBEIRO MISSÃO E DIAGNÓSTICO ESTRATÉRGICO OUTUBRO/ 2014…

Constantine Boutique 1. A Empresa Conquistar o público feminino é um desafio para quem quer montar uma loja de roupas. A tarefa exige sensibilidade, criatividade e atualização constante sobre as tendências do mercado. Numa loja de roupas femininas, o diferencial está vinculado à qualidade do tecido, à perfeição do acabamento e à exclusividade dos artigos, pois deve-se levar em consideração o fato de que o seu público alvo tem um perfil que busca por novidades e qualidade. A cidade…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL - UFRGS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS Guilherme Veit PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO VEIT MODA MASCULINA Porto Alegre 2009 Guilherme Veit PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO VEIT MODA MASCULINA Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel em…

FACULDADE PADRE MACHADO Curso de Administração Fernanda Mainart Jaqueline Silva Wellington Gonçalves Belo Horizonte - MG Junho/2010 AGRADECIMENTO Agradecemos aos proprietários da LUMAZZ Ltda pela contribuição na elaboração deste Planejamento Estratégico no ramo de vestuário, confiando informações de sua empresa ao Grupo de Trabalho da Faculdade Padre Machado.. Aos Professores, Coordenação e funcionários da Faculdade Padre Machado, cujo apoio foi fundamental em todas…