PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA INDÚSTRIA AVÍCOLA

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA INDÚSTRIA AVÍCOLA Orientador.Prof ° {COLOCAR O NOME DA CIDADE} 2006 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA INDÚSTRIA AVÍCOLA Monografia apresentada à PUC para aprovação no Curso de Pós-Graduação em Planejamento Estratégico sob a orientação do Prof ° ................. {COLOCAR O NOME DA CIDADE} 2006 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA INDÚSTRIA AVÍCOLA Aprovada em ____/____/_____. BANCA EXAMINADORA _________________________________________________ Nome Completo (orientador) Titulação-Instituição __________________________________________________ Nome Completo Titulação-Instituição __________________________________________________ Nome Completo Titulação-Instituição CONCEITO FINAL: _____________________ AGRADECIMENTOS A Jesus Cristo, amigo sempre presente, sem o qual nada teria feito. Aos amigos, que sempre incentivaram meus sonhos e estiveram sempre ao meu lado. Aos meus colegas de classe e demais formandos pela amizade e companheirismo que recebi. Ao Prof.° .............., que me acompanhou, transmitindo-me tranqüilidade. RESUMO O objetivo deste trabalho é o de analisar o Planejamento Estratégico na Indústria Avícola. Parta tal, as pesquisas irão concentrar-se nas características deste setor, na sua inovação tecnológica, competitividade na agroindústria tanto no mercado nacional como internacional. Além

| |E-commerce: A Ferramenta Tecnológica que Veio para Ficar | |Planejamento de Projetos de Investimento de Capital em Empresas da Área da Saúde | |Planejamento e o Investimento de Capital em Farmácias. | |Empreendedorismo: O Ser Mais…

Proposta de Planejamento para uma indústria avícola. A indústria avícola nacional obteve um extraordinário crescimento nos últimos anos e se tornou um dos mais importantes segmentos da indústria alimentícia brasileira. Por isso, este estudo buscou identificar na indústria avícola brasileira, especificamente no estado de Minas Gerais, como as empresas do segmento constroem suas estratégias – se de forma deliberada, apoiando-se na concepção clássica de estratégia ou de forma emergente,…

....................................10 2.5 - Poder de Barganha dos Clientes ......................................................................11 3 – Balanced ScoreCard....................................................................................12 3.1 –Objetivos do BSC.............................................................................................13 3.2 – Benefícios do BSC…

UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DE PERNAMBUCO DEPARTAMENTO DE ZOOTECNIA – DZ ZOOTECNIA ESPECIAL I PROF. MÁRCIA BIOSSEGURIDADE NA PRODUÇÃO AVÍCOLA EQUIPE • • • • • ABDEEL RODRIGUES CAÍQUE BRITO DEISE LIMA MANOEL CARLOS VALDI BARBOSA BIOSSEGURIDADE BIOSSEGURIDADE • Entende-se a biosseguridade dentro dos sistemas de produção animal intensiva como “o conjunto de procedimentos que visam prevenir ou controlar a contaminação dos rebanhos por agentes ou doenças…

carne de frango e terceiro maior produtor mundial. A produção de carne de frango, principal produto avícola, foi de 12,645 milhões de toneladas. Em 2012, o mercado interno consumiu 69,8% da produção total da carne de frango e 31,2% foram destinados para a exportação (UBABEF, 2013). A avicultura é importante para a economia do país, pois se desenvolveram em torno dela várias outras indústrias, como frigoríficos, fábricas de rações, laboratórios para produção de vacinas, indústrias de…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Roberto Mirandolli Barreto ESTÁGIO SUPERVISIONADO I Venâncio Aires, junho de 2009. Roberto Mirandolli Barreto ESTÁGIO SUPERVISIONADO I ANÁLISE DO AMBIENTE DA EMPRESA GRANJA AVÍCOLA BOM FRANGO LTDA Trabalho apresentado ao curso de Administração de Empresas da Universidade de Santa Cruz do Sul, para aprovação no Estágio Supervisionado I. Orientadora: Profª. Luciana Antonia…

PÓS-GRADUAÇÃO FEAAC - FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, ATUÁRIAS E CONTABILIDADE. MESTRADO PROFISSIONAL EM CONTROLADORIA NORBERDSON FERNANDES SILVA ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE O SISTEMA DE CUSTEIO TRADICIONAL E O SISTEMA DE CUSTEIO ABC – UM ESTUDO APLICADO A UMA INDÚSTRIA AVÍCOLA Fortaleza 2005 NORBERDSON FERNANDES SILVA ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE O SISTEMA DE CUSTEIO TRADICIONAL E O SISTEMA DE CUSTEIO ABC – UM ESTUDO APLICADO A UMA INDÚSTRIA AVÍCOLA…

1. INTRODUÇÃO A transformação organizacional deve ser entendida além dos chamados processos de planejamento de mudança, é necessário reconhecer suas forças, oportunidades, as suas ameaças, e principalmente suas fraquezas para que a organização ponha em prática formas de lidar com as problemáticas existentes, e desta forma tentar minimizá-los, para isto é necessário fazer algumas mudanças na empresa. As mudanças são difíceis e são encaradas como barreiras, mais são de grande…

Negócio Vinícola Negócio Vinícola Negócio Avícola Negócio Avícola Oportunidades Oportunidades Fraquezas Fraquezas Região com forte concorrência Região com forte concorrência Restrição geográfica Restrição geográfica Empresa de pequena dimensão Empresa de pequena dimensão Baixa diversidade de clientes Baixa diversidade de clientes Resolver Resolver Potenciar Potenciar Localização Localização Maquinaria topo de gama Maquinaria topo de gama Rede de…