Planejamento Estrategico Industria Avicola

COMERCIALIZADOS / QUALIDADE O escopo empresarial da Perdigão consiste na produção e comercialização de alimentos protéicos de origem animal, tendo como atividades de suporte o processamento de soja, a fabricação de rações, a produção de material genético avícola, a geração de recursos energéticos e otimização do sistema logístico de distribuição, visando posicionar seus produtos tanto no mercado interno quanto no mercado externo. Entre dezenas de incorporações e aquisições de outras…

Estado do Piauí. 1986 Criação do Centro Nacional de Pesquisa de Agricultura Irrigada - na cidade de Parnaíba, Pi, com o apoio do PROINE. 1991 Início do processo de Modernização Institucional da Embrapa - Implantação do Planejamento Estratégico - Maior integração político-institucional. 1993 Criação do Centro de Pesquisa Agropecuária do Meio-Norte - Embrapa Meio-Norte através da fusão do Centro Nacional de Pesquisa de Agricultura Irrigada de Teresina. 2000

difereça”. Boa leitura e até a próxima edição! janeiro 2009 FUNDEPAG&negócios 3 sumário sumário 06 ACONTECE FUNDEPAG 2008: um ano importante para a Fundepag na captação de novos negócios, na adoção de um novo sistema estratégico, na comunicação com os colaboradores e no planejamento orçamentário. 10 08 NOVIDADES DOS INSTITUTOS A XXI Reunião Anual do IB (Raib) e a celebração dos 81 anos de atividades do instituto tiveram como principal destaque a entrega do certificado ISO…

veloz e mais eficiente de seu capital. É nesse sentido que a Perdigão Agroindustrial S/A, instalou o “Complexo Buriti” em Rio Verde – GO e avançou para a construção do “Complexo Araguaia” no município de Mineiros - GO. O motivo da migração desta indústria para a região está ligado a uma série de fatores, dentre eles os incentivos fiscais do Estado, leis e fiscalização ambiental frouxa, inexistência de organização sindical, possibilidade de construir uma nova estrutura de integração…

firmas, adotaram-se duas abordagens complementares: marketing estratégico e marketing operacional. 1.1 Conceitos básicos de marketing: marketing estratégico e marketing operacional O marketing estratégico preocupa-se em analisar constantemente os mercados de referência (ou mercados-alvos) da empresa, identificando produtos e segmentos de mercados atuais e potenciais, onde a mesma poderia atuar. Os fatores considerados no marketing estratégico são: atratividade dos diferentes segmentos…

DA QUALIDADE EM FRIGORÍFICO AVÍCOLA Geraldino Carneiro de Araújo1 Rodrigo Cardoso2 RESUMO: O objetivo deste trabalho é identificar em que era da qualidade (Inspeção, Controle Estatístico da Qualidade, Garantia da Qualidade ou Gerenciamento Estratégico de Qualidade) estão às técnicas de gerenciamento em uma empresa frigorífica de abate e processamento de aves. Para tanto foi desenvolvido um referencial teórico sobre a gestão da qualidade em frigoríficos avícolas. A pesquisa se…

vantagem competitiva para a empresa e firmá-la no mercado. É preciso formar uma equipe com profissionais bem capacitados na área para proporcionar a empresa um estudo antecipado de um determinado local e este estudo deve ser detalhado exigindo um planejamento em longo prazo. A atenção deverá ser redobrada, quanto a decisão da localização, pois existem fatores determinantes que podem influenciar de forma positiva ou negativa a escolha da localização, destacando-se a disponibilidade de mão…

vida Amanda, Suellen e Denise, pelo apoio. Aryadne RESUMO Com a abertura do mercado internacional, as empresas têm procurado comercializar seus produtos e serviços em todos os mercados possíveis, para tal conquista, cabe às empresas adotarem um planejamento para a administração estratégica que visa á análise dos fatores internos e externos, com o objetivo de criar estratégias que direcionam a empresa para o sucesso. A administração estratégica visa minimizar o impacto das mudanças para…

2013 - 2016 Por Coligação “RENOVAR É PRECISO” Setembro, 2012 Prefeita Margareth Pina Souza Vice-Prefeito Antônio da Silva Sampaio Assessor Especial Almir de Souza Eloy Núcleo de Planejamento – NUP Marcos Batista de Souza Grupo do Movimento “Planejamento Participativo” Oscar Souza Filho Joaquin Souza Santos Adriana Pina Souza Ilza Gomes Santos Jocelmo Santos Silva Albertino Bomfim Ribeiro Marivalda Barbosa Marcos Antônio Souza dos Santos…

ESTRATÉGIA ...........................................................................................61 3.4.4 IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA......................................................................................62 3.4.5 CONTROLE ESTRATÉGICO ...................................................................................................62 3.5 FUNDAMENTOS PARA A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ...................................................63 3.5.1 FUNDAMENTOS DE OPERAÇÃO…