planejamento estratégico petroleo e gas

crítica do trabalho “Paradoxo estratégico na exploração e produção do setor de Petróleo e Gás no Brasil”, de FERNANDES, ARAÚJO, CAPOBIANCO (2005) Sumário Introdução O planejamento estratégico é uma ferramenta que deve ser utilizada pelas organizações no atual contexto globalizado de nossa economia. Através dele é possível o entendimento de todo o ambiente onde se situa a organização e dos elementos com os quais ela interage, ele permite ainda que sejam traçadas as metas e determinado o foco futuro pretendido bem como o caminho a ser trilhado para seu alcance. Uma vez que se trata de processo dinâmico o planejamento estratégico deve levar em consideração a constante avaliação dos cenários enfrentados pelas empresas, de modo que possam ser efetuadas as correções adequadas para alcance das metas e objetivos de longo prazo bem como em casos extremos reavaliados estes objetivos. Para a indústria de petróleo e gás, em especifico no Brasil, o planejamento estratégico se mostra importante, pois através dele é determinado qual o futuro pretendido pela organização. Seja o de aumentar sua participação em algum nicho específico ou de se tornar uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo, vide o proposto pela Petrobras. No Brasil, dada a ainda recente quebra do monopólio estatal no upstream do setor de petróleo e gás, todavia se observa uma indefinição ou desvio entre a estratégia das operadoras na exploração de petróleo (onde se…

DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AO PLANO DE MARKETING INDUSTRIAL: ESTUDO EXPLORATÓRIO NA PETROBRAS. Marcos Jair Ribeiro Nádia Kassouf Antônio Carlos Eduardo Eugênio Osvaldo Elias Farah Pizzinato Giuliani Spers Universidade Universidade Universidade Universidade Metodista de Metodista de Universidade Piracicaba, Piracicaba, Faculdade Metodista de Metodista de Metodista de de Gestão e Negócios Piracicaba, Piracicaba, Piracicaba, Faculdade de – Piracicaba, SP,…

consumismo desenfreado, os problemas ambientais são cada vez mais freqüentes. Organizações como o Greenpeace divulgam e coordenam boicotes a produtos e a empresas que não se preocupam com o meio ambiente. A consciência desses problemas, somadas ao maior acesso ao ensino torna as pessoas cada vez mais críticas. . A opinião das pessoas frente às organizações dissemina-se na internet em minutos, através de sites de relacionamento tais como blogs, Orkut, Facebook, Twitter. A velocidade de…

PETROBRAS A indústria de petróleo iniciou suas atividades comerciais ainda no século XIX e rapidamente surgiram diversas companhias petrolíferas. No Brasil o petróleo foi descoberto no ano de 1930 na região de Lobato, BA. De acordo com Dias (1993), mas mesmo antes dessa descoberta já havia sido criado o Conselho Nacional de Petróleo (CNP) sendo decretada a propriedade estatal sobre as jazidas de petróleo e parques de refino. Durante a década de 50 esse processo de nacionalização se…

Introdução a Administração Análise do Planejamento Estratégico da Petrobras Anhanguera Educacional Sumário Introdução---------------------------------------------------------------------------02 Descrição da empresa-------------------------------------------------------------02 Identidade Organizacional--------------------------------------------------------03 -Missão -Visão -Valores Levantamento dos Stakeholders-------------------------------------------------04 …

AVALIAÇÃO DE ESTRATÉGIA E FATORES CHAVE DE SUCESSO DAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS DO SEGMENTO DE PETRÓLEO E GÁS Andre Burlamaqui Machado (COPPE/UFRJ) andrebmachado@terra.com.br Renato Samuel Barbosa de Araújo (COPPE/UFRJ) renasam@uol.com.br Paulo Sergio Rodrigues Alonso (PETROBRAS) alonso@petrobras.com.br Elton Fernandes (COPPE/UFRJ) adelina@pep.ufrj.br Este artigo faz uma avaliação da prática do planejamento estratégico e dos fatores chave de sucesso nas pequenas e médias empresas…

CARACTERIZAÇÃO O presente trabalho tem como foco o estudo de caso da empresa Petróleo Brasileiro S.A. (Petrobras) uma companhia de capital aberto (Sociedade Anônima) cujo acionista majoritário é o governo do Brasil (União), sendo, portanto uma empresa de economia mista, buscou-se através de pesquisas diversas em sites amplamente divulgados apurarem quais as ferramentas utilizadas pela gestão no fortalecimento da solidez e crescimento da companhia, no intuito de demonstrar as influências…

O governo brasileiro aprovou no ano de 2008 um projeto chamado Plano Estratégico de Defesa Nacional. O plano consiste não só no rearmamento, mas na indústria de material de Defesa e em exportações, e que acabaria com indefinições tradicionais sobre o papel e estratégia do Exército, Marinha e Aeronáutica. A defesa do potencial energético brasileiro é visto como algo de grande determinação por parte do governo. As três principais formas de energia que o Brasil defende em sua estratégia…

scorecard • Foco nos acionistas • Foco nos stakeholders Para uma Organização Focada na Estratégia De um Sistema de Controle Gerencial Desenvolvimento em torno de um framework financeiro de curto prazo orientado para controle Em Sistema Gerencial Estratégico Projetado em torno da visão estratégica de longo prazo Estratégia e Visão Tradução da Visão __ __ Incentivos Pessoais Orçamento Rever e Reorientar Feedback e Aprendizado Comunicação …

2013 Resumo Em outubro de 1953, com a edição da Lei 2.004, a constituição da Petrobras foi autorizada com o objetivo de executar as atividades do setor petróleo no Brasil em nome da União. A Petróleo Brasileiro S/A - PETROBRAS iniciou suas atividades com o acervo recebido do antigo Conselho Nacional do Petróleo (CNP), que manteve sua função fiscalizadora sobre o setor. Sumário 1 –…