planejamento estratégico petroleo e gas

Resenha crítica do trabalho “Paradoxo estratégico na exploração e produção do setor de Petróleo e Gás no Brasil”, de FERNANDES, ARAÚJO, CAPOBIANCO (2005)

Sumário

Introdução
O planejamento estratégico é uma ferramenta que deve ser utilizada pelas organizações no atual contexto globalizado de nossa economia. Através dele é possível o entendimento de todo o ambiente onde se situa a organização e dos elementos com os quais ela interage, ele permite ainda que sejam traçadas as metas e determinado o foco futuro pretendido bem como o caminho a ser trilhado para seu alcance.
Uma vez que se trata de processo dinâmico o planejamento estratégico deve levar em consideração a constante avaliação dos cenários enfrentados pelas empresas, de modo que possam ser efetuadas as correções adequadas para alcance das metas e objetivos de longo prazo bem como em casos extremos reavaliados estes objetivos.
Para a indústria de petróleo e gás, em especifico no Brasil, o planejamento estratégico se mostra importante, pois através dele é determinado qual o futuro pretendido pela organização. Seja o de aumentar sua participação em algum nicho específico ou de se tornar uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo, vide o proposto pela Petrobras.
No Brasil, dada a ainda recente quebra do monopólio estatal no upstream do setor de petróleo e gás, todavia se observa uma indefinição ou desvio entre a estratégia das operadoras na exploração de petróleo (onde se inclui a Petrobras) e a estratégia realizada principalmente em função de decisões governamentais.
FERNANDES, ARAÚJO, CAPOBIANCO (2005) trazem uma visão deste paradoxo no planejamento estratégico do setor do ano de 2005, mas atualmente nove anos depois ainda se observa que o segmento enfrenta dilemas semelhantes, se não pelas mesmas causas talvez com os mesmos efeitos.
Descrição do Assunto
Os autores do artigo “Paradoxo estratégico na exploração e produção do setor de Petróleo e Gás