Planejamento Estrategico Industria De Petroleo

ÍNDICE INTRODUÇÃO 3 I. HISTÓRIA DO PETROLEO 4 II. BREVE DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIA 4 ANALISE SWOT 5 MATRIZ DA ANALISE SWOT 6 III. APRESENTAÇÃO DE EMPRESA 7 PETROMOC S. A.- MISSÃO, VISÃO E PRINCIPIOS 8 PRODUTOS E SERVIÇOS 9 ASSUNTOS SOCIAIS 10 RECURSOS HUMANOS 11 IV. ANALISE SWOT DA PETROMOC 12 MATRIZ SWOT DA EMPRESA PETROLEOS DE MOÇABIQUE S. A. 13 CONCLUSÃO 15 BIBLIOGRAFIA 16 INTRODUÇÃO O Petróleo é um bem precioso nos dias de hoje, porque dele dependente um conjunto de…

5ème colloque de l’IFBAE – Grenoble, 18 et 19 mai 2009 A Gestão Ambiental na Produção de Petróleo no Estado da Bahia: um Comparativo entre a Aderência das Práticas de Gestão Ambiental de uma Empresa Nacional e uma Estrangeira às Normas Internacionais Raymundo Jorge de Sousa Mançú, Ms, UNIFACS Augusto de Oliveira Monteiro, Dr, UNIFACS Adriano Leal Bruni, Dr, UNIFACS Résumé Cet article a pour but d´analyser l'évolution des pratiques de gestion environnementale et l'utilisation de…

elaboradas por militares norte-americanos e aperfeiçoadas por estrategistas brasileiros na ESG (Escola Superior de Guerra): - Formação de um Poder Executivo forte que estabelecesse e dirigisse toda a política econômica nacional; - Elaboração de um planejamento econômico global pelo qual se orientassem todos os setores da vida do país; - Participação do Estado na produção direta e na exploração dos recursos minerais por empresas estatais; - Estímulo à entrada do capital externo para a…

Introdução O trabalho abordara assunto relacionado à grande empresa de petrolífera aPetrobrás que na qual foi criada no dia 3 de outubro de 1953, pelo então presidenteGetúlio Vargas, tendo como principal objetivo a exploração do petróleo no Brasil em prolda União, impulsionado pela campanha popular iniciada em 1946, cujo slogan era “opetróleo é nosso”. Empresa Petrobras Petrobras é uma empresa multinacional que foi criada no dia 3 de outubro de 1953, pelo presidente Getúlio Vargas, tendo como

requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da disciplina Processos Gerenciais. Sertãozinho /SP 2012 1- Planejamento Introdução: Muito se fala em Planejamento Estratégico (PE), e nas organizações de maneira geral ainda se pode encontrar uma série de interpretaçõ es sem relação a esta ferramenta da administração. O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da alta administração das empresas, volta-se para as medidas positivas que uma…

“Programa Fantástico ‐ Megacidades, com Soraia Zaied” 3 CENÁRIO ECONÔMICO NACIONAL Condições Favoráveis  Aumento constante dos investimentos externos.  Potencial para grandes investimentos em infraestrutura e indústrias de base.  Autossuficiência em petróleo. Condições Desfavoráveis  Impostos elevados.  Segurança pública deficitária.  Mercado em processo de consolidação.  Catástrofes climáticas.  Informalidade e burocracia. VÍDEO …

soluções para os problemas ambientais existentes. Sabe-se, portanto, que o desenvolvimento é necessário para o progresso da humanidade, porém este nos dias atuais deve ser visto como necessidade e preocupação tendo em vista que o desenvolvimento sem planejamento agride o meio ambiente. Os plproblmas alavancados Desta forma, grandes organizações e a sociedade civil estão assumindo obrigações de caráter moral, além das obrigações previstas em lei visando o desenvolvimento sustentável.…

[pic] INTRODUÇÃO Esse trabalho terá seu fim em mostrar informações importantes sobre as empresas de petróleo sendo uma delas a Petrobras. E com isso também demonstrar alguns impactos nos cuias estão sendo causados gradativamente em nosso meio ambiente e o que muitos estão fazendo para reverter esse processo. DEFINIÇÕES CONCEITUAIS Em 1998, o Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentável (Word Business Council for Sustainable Development -…

A Engenharia de Produção e o Desenvolvimento Sustentável: Integrando Tecnologia e Gestão. Salvador, BA, Brasil, 06 a 09 de outubro de 2009 GESTÃO DA INOVAÇÃO E O PROCESSO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DA SUBSIDIÁRIA BRASILEIRA: CASO DA EMPRESA ALFA Dusan Schreiber (UFRGS) dschreiber@ea.ufrgs.br Ivan Antônio Pinheiro (UFRGS) iapinheiro@ea.ufrgs.br O tema de internacionalização das empresas vem obtendo destaque tanto na literatura acadêmica como corporativa, principalmente nas últimas…

único gerente. As indústrias alimentícias foram pioneiras neste aspecto. A maior parte dos aperfeiçoamentos gerenciais das atividaes logísticas surgiu do reagrupamento das atividades tradicionais dentro das firmas. Antes de 1950, poucas empresas realmente exploraram os benefícios destes rearranjos. Após a Segunda Guerra Mundial, a economia dos EUA experimentou rápido crescimento, devido parcialmente à demanda reprimida dos anos de repressão e à posição dominante da indústria…